Курсовая работа: Показатели социально-психологической напряженности в коллективе
Введение
1.Теоретические основы социально-психологической напряженности
1.1Сущность, формы проявления социально-психологической напряженности
1.2Факторы социально-психологической напряженности
1.3Уровни социально-психологической напряженности
2.Исследование социально-психологической напряженности в Администрации Новосибирского района
2.1Краткая характеристика организации
2.2Анализ уровня социально-психологической напряженности в организации
3.Разработка рекомендаций обеспечивающих ослабление противоречий в организации
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
Введение
Нестабильность и кризисы в обществе обязательно сказываются на настроении и поведении сотрудников в организациях. Обостряются дремлющие противоречия, возникает недовольство, снижается продуктивность деятельности и т.д. Таким образом, повышается социальная напряженность в организации. Нежелание замечать изменения в поведении сотрудников, неумение управлять этим процессом может привести к серьезным негативным последствиям для компании. А между тем, методы стабилизировать ситуацию существуют. Используя их, можно не только избежать многих неприятностей, но и повысить сплоченность и лояльность персонала даже в таких непростых условиях.
Ц ель курсового проекта: анализ социально-психологической напряженности,разработка рекомендаций, обеспечивающих снижение социально-психологической напряженности в Администрации Новосибирского района.
Задачи:
· изучить теоретические основы социально-психологической напряженности в организации
· исследовать социально-психологическую напряженность
в Администрации Новосибирского района
· разработать мероприятия обеспечивающие ослабление источников противоречий в Администрации Новосибирского района
Объект курсового проекта: социально-психологическая напряженность.
Предмет курсового проекта: источники и условиясоциально-психологической напряженности и их профилактика в Администрации Новосибирского района.
Методы исследования: включенное наблюдение, опрос, анализ документов (Устав организации, структура организации, штатное расписание, должностной регламент).
1. Теоретические основы социально-психологической напряженности
1.1 Сущность, формы проявления и последствия социально- психологической напряженности
Социальной напряженности в социально-трудовой сфере, как особому фенамину социологи начали уделять внимание сравнительно недавно. Отечественные исследователи постсоветского периода не были готовы к четким прогнозам и оценкам ситуации обострения социальной напряженности на предприятиях. В то же время познание социальной напряженности, ее причин и следствий, закономерностей возникновения, протекания и преодоления, способов прогнозирования и профилактирования в настоящее время является актуальной проблемой. На сегодня практически все исследователи, занимающиеся проблемой социальной напряженности на производстве, сходятся в одном: социальная напряженность - это психологическое состояние значительных социальных групп, можно сказать - групповые эмоции[1;12]. В основе социальной напряженности, находится групповая неудовлетворенность, возникающая в результате большого разрыва между уровнем ожидания существенных позитивных изменений в социально-экономической, производственной сфере и фактическом уровне реализации этих ожиданий. Морально-психологический климат – наиболее целостная психологическая характеристика группы, которая связана с особенностями отражения группой отдельных объектов (явлений, процессов), имеющих непосредственное отношение к совместной групповой деятельности [1;29].
Основными факторами формирования морально-психологического климата являются следующие:
· характер производственных отношений того общества, составной частью которого является коллектив;
· содержание, организация и условия трудовой деятельности;
· особенности работы органов управления и самоуправления;
характер руководства;
· степень совпадения официальной и неофициальной структуры группы;
· социально-демографические, психологические, половозрастные особенности группы и т.д [1;35].
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--