Курсовая работа: Прямі податки їх суть види і характеристика

В 1923 році через незабезпечення сировиною, паливом завод тимчасово призупинив роботу. За наказом М. І. Калініна, до якого звернувся комітет працівників, завод в 1924 році відновлює виробництво.

В період з 1940 по 1944 роки мирна праця колективу була перервана вторгненням німецько-фашистських загарбників. А 4 січня 1944 року починається відбудовний період зруйнованого під час окупації господарства на заводі.

В 1950 році виробництво досягло довоєнного рівня . З цього періоду починається новий етап розвитку заводу, пов‘язаний з широким впровадженням нової техніки і технології, механізації виробництва. Так у 1952 році вперше в фарфоровій промисловості на Городницькому фарфоровому заводі була розроблена та запущена поточна лінія для глазурованих виробів, а в 1955 році завод почав використовувати такі поточні лінії також в процесі декорування виробів, що дозволило в декілька разів підвищити продуктивність праці. Особливо, значні зміни в реконструкції заводу, а саме будівництво нових виробничих корпусів, механізації та автоматизації відбулися в період 1960-1970 років.

В 1989-1999 роках на підприємстві спостерігається відтік робочої сили, у зв‘язку з радіоактивним забрудненням місцевості, також спостерігаються труднощі через недостачу рідкого золота, деколи і цілого ряду матеріалів. В результаті чого випуск фарфорових виробів різко знизився.

КП “Городницький фарфоровий завод” самостійно планує свою діяльність і визначає перспективи розвитку, виходячи з попиту на свою продукцію та конкурентоспроможність, самостійно визначає чисельність і структуру робітників, вибирає форми і системи оплати праці, розмір фонду оплати праці і фонду споживання, здійснює реалізацію своєї продукції, самостійно встановлює ціни і обирає напрямок використання належного йому майна та прибутку, який залишається в його розпорядженні, проводить операції з цінними паперами і здійснює іншу діяльність передбачену статутом і не заборонену законом.

Важливо, також відмітити, що збут продукції відбувається на умовах взаєморозрахунків та взаємозаліків, а також купівлі-продажу. Близько третини всього обсягу реалізації становить розрахунок за тепло- та енергоносії, сировину і матеріали, 98 відсотків реалізації продукції становлять бартерні операції, а інша частина продукції продається, в основному, по старих, давно налагоджених каналах. Споживачами ж продукції даного підприємства, які купують фарфорові вироби, більше приватних підприємств і товариств з обмеженою обмеженою відповідальністю, серед тих, хто розраховується по бартеру-акціонерних товариств і колективних підприємств.

Загальну організаційну структуру КП “Городницький фарфоровий завод” можна представити у наступному вигляді (див. Додаток №1):

1) виробничі цехи, служби, господарства ;

2) плановий відділ, відділ технічного контролю, виробничо-технічний відділ;

3) медпункт, лазня.

До сукупності виробничих цехів, служб, господарств входять:

· основні цехи ( цех приготування маси, цех розробки матеріалів, тунельний цех №1, тунельний цех №2, цех лиття, сортувальний цех, живописний цех, цех готової продукції)

· допоміжні цехи (енергоцех, ремонтно-механічний цех, трансформаторна підстанція, водозбирач, котельня);

· обслуговуюче господарство(помольне відділення, склад сировини, мазутосховище, склад готової продукції, внутрішньозаводський транспорт і склад на ст. Нов. -Волинський).

В основних цехах організовано виробництво фарфорового посуду; допоміжні цехи забезпечують роботу основного виробництва; обслуговуючі цехи гарантують безперервну роботу основного та допоміжного виробництва.

Організаційна структура управління, функціональної орієнтації відповідає вимогам підприємства і вирішує поставлені завдання.

Характеристика засновників КП „Городницький фарфоровий завод” відображено у таблиці 1.1.

Таблиця 1.1

Характеристика засновників КП „Городницький фарфоровий завод”

Засновники підприємства	Статутний капітал
	сума, грн.	питома вага, %
1 Юридичні особи: 1.1 Перший Український фонд приватизації	3550,00	2,17
2. Фізичні особи в кількості 887 чоловік	160350,00	97,83
Разом:	163900,00	100,00

Завданнями Підприємства є :

· ефективне використання колективного майна ;

· виробнича діяльність по виготовленню високоякісних та високохудожніх виробів ;

· забезпеченість зайнятості членів у підприємства у виробничому процесі;

· одержання прибутку від виробничої діяльності ;

· подальший розвиток соціальної сфери підприємства.

Основні напрямки діяльності Підприємства :

· виготовлення фарфорового посуду та його реалізація ;

· промислове та соціальне будівництво.

Характеристика активів і зобов’язань КП "Городницький фарфоровий завод"за балансом за 2005 – 2006 роки представлена у таблиці 1.2.

Таблиця 1.2

Характеристика активів і зобов’язань

КП "Городницький фарфоровий завод" за балансом

Показники	На 31.12.200 3		На 31.12.200 4		Відхилення
	тис.грн	питома вага, %	тис.грн.	питома вага, %	+/-	%	пунктів у стр-рі
Активи
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Необоротні активи	5903	30,8	4957	23,6	-945	-16	-7,2
2. Оборотні активи	13245	69,2	16054	76,4	2809	21,2	7,2
3. Витрати майбутніх періодів	-	-
Разом	19148	100	21011	100	0
Зобов’язання
1. Власний капітал	10821	56,5	18375	87,5	7554	69,8	31
2. Забезпечення наступних витрат і платежів	-	-
3. Довгострокові зобов‘язання	-	-
4. Поточні зобов’язання	8327	43,5	2636	12,5	-5691	-68,3	-31
Разом	19148	100	21011	100	0

Кожен підрозділ підприємства займається певними функціями:

Плановий відділ займається плановою роботою, розробляє засади по підвищенню ефективності виробництва, розробляє заходи по підвищенню ефективності виробництва, зменшенням собівартості, проводить аналіз економічної ефективності, розробляє економічні стратегії і впроваджує прогресивно-економічні ідеї.