Курсовая работа: Прибутковість підприємства та шляхи її підвищення

Розташування фірми ЗАТ “Лідер” у Центральному Домі побуту дозволить їй повністю реалізувати свій потенціал і продовжити шлях до відкриття подібних відділів в інших місцях.

Існуючі товарно-матеріальні запаси наведені в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1. Наявні товарно-матеріальні запаси

Загальні щомісячні постійні витрати…………….9950 грн.

Наближені щомісячні змінні витрати........………..250 грн.

Разом………………………………………………10200 грн.

Для беззбиткової роботи необхідно щомісячно продавати:

64 штуки IBMP133 або158,18 (прибуток)

29 штук портативних IBMP133 або348,00 (прибуток)

18 штук IBMServer557,00 (прибуток)

15 штук систем IBM, 15 прінтерів, 11

компьютеров P133, один компьютер

IBMServer, 2 портативних P133 235,00 (прибуток)

Як ми бачимо, сюди входять тільки продажі самих комп’ютерів. Звичайно, існує маса комбінацій комп’ютерів, програмного забезпечення і послуг, що дозволять ЗАТ “Лідер” забезпечувати беззбитковість щомісяця. Вищезгадана апаратура – проект, який показує, що слід реалізовувати, щоб досягти беззбитковості, однак фірма бажає більшого. Перший новий магазин планувалось відкрити протягом першого року після переїзду фірми.

Тепер розглянемо планові і фактичні показники, що склалися протягом 2006-2008 рр.

Таблиця 2.2. Баланс прибутку і збитків за 2008 рік

Новий магазин планувалось відкрити у квітні 2006 року. Пізніше ми матимемо можливість порівняти планові і фактичні показники роботи ЗАТ “Лідер”.

Прибуток на інвестуємий капітал.

Новий магазин.

Рік Чистий прибуток

2001 54450

2002 60220

2003 131888

Загальний чистий прибуток 246558

Початкові інвестиції 50000

Вартість нового обладнання 56500

Витрати на переїзд включені у вартість нового обладнання. Разом інвестицій (реінвестицій) 106500.