Курсовая работа: Принципы и практика формирования персонала на предприятии

2.1 Общая характеристика ООО "Мединструмент+"

Общество с ограниченной ответственностью "Мединструмент+", зарегистрированное 25 марта 1998 года в г.Москва, создано и действует в соответствии с законодательством Российской Федерации, учредительным договором, Уставом и в своей деятельности руководствуется ими.

Предприятие предлагает на потребительском рынке медицинские инструменты:

•одноразовые атравматические хирургические иглы с шовной нитью;

•иглы для рефлексотерапии;

•канюли аспирационные;

•системы аспирационно-ирригационные.

Организационно-производственная структура ООО "Мединструмент+" включает в себя следующие функциональные службы (см. Приложение 1):

•производственную и инженерную, имеющие в своем составе подразделения производства и техническую службу; руководство службой входит в компетенцию главного инженера;

•управление имуществом, кадрами, вопросами быта; руководство службой входит в компетенцию исполнительного директора;

•финансовую, состоящую из финансово-экономических служб; руководство службой входит в компетенцию финансового директора.

2.2 Анализ организации управления персоналом в ООО "Мединструмент+"

Кадровый документооборот организации автоматизирован и стандартизирован. При изучении отчетности было обнаружено, что среди административно-управленческого аппарата утечки кадров не наблюдается, и состав его остается довольно стабильным. Участие начальника отдела кадров ООО "Мединструмент+" в решении различных вопросов управления персоналом может быть охарактеризовано с помощью таблицы 2.2.

Таблица 2.2.Задачи и участие в решении кадровых вопросов

Кадровые задачи, за которые руководящие кадры отвечают непосредственно	Задачи (участие) исполнительного директора
	Планирование	Консультирование	Участие	Осуществление
Планирование потребности в персонале, привлечение и набор кадров
Условия принятия на работу, ин-тегрирование новых сотрудников, оценка испытательного срока
Согласование целей работы, беседы с работниками
Оценка возможностей и меры по развитию руководящих кадров (приемников)
Профессиональное стимулирование (повышение квалификации)
Организационные вопросы
Сотрудничество с представителями работников

Анализ кадрового состава ООО "Мединструмент+" проводится в настоящей работе по данным штатного расписания с замещением должностей. Для удобства данные, показывающие штатную обеспеченность различных служб ООО "Мединструмент+" работниками, представлены в табл. 2.3.

Таблица 2.3.Соотношение штатной и реальной численности работников ООО "Мединструмент+"

Служба (подразделение) компании	Кол-во штатных единиц	Фактически	Отклонение (+, -)
1. Управление
2. Бухгалтерия
3.Административно- хозяйственная служба
4.Преподавательский персонал
Итого:

Таблица 2.4. Изменение численности персонала за 2005г.

Месяц	На начало месяца, чел.	Поступило в течение месяца, чел.	Выбыло в течение месяца, чел.	На конец месяца, чел.
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь

2.3 Рекомендации по совершенствованию формированияперсонала в ООО "Мединструмент+"

В целях совершенствования деятельности по формированию персонала организации автором были составлены следующие рекомендации:

1. Эффективность кадровой политики и формирования персонала предприятия в целомможно повысить благодаря введению новой штатной единицы - специалиста по формированию персонала, чьи функциональные обязанности будут:

- организация программ обучения, взаимодействие с внешними провайдерами, переподготовка и повышение квалификации;