Курсовая работа: Проектирование организационной структуры предприятия
Цель – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Сформированная цель должна: 1) определить направление бизнеса, действий, приоритет задач, усилий в конкретной сфере, значительность сфер и служб, уровни оценки результатов; 2) быть реальной и достижимой, детализированной по подразделениям, измеряемой, не противоречивой, основанной на объективных законах, понятной исполнителям; 3) быть заданной с учетом объемов и сроков работ, имеющихся ресурсов, возможностей исполнителей.
3.1 Установление миссии организации
Миссия организации – это ее главная стратегическая цель, которая обосновывает предназначение организации, направлена на внешнюю среду, обеспечивает удовлетворение потребителей вне организации.
В широком понимании миссии – это философия и предназначение организации. При таком подходе миссия определяется в общих терминах, без жесткой привязке к номенклатуре производства продукции, группе потребителей.
Миссия: Фирма – «Хозяюшка» производит картофелечистки. Наша деятельность направлена на то, чтобы помочь женщинам в ведении домашнего хозяйства, уменьшить отходы на предприятиях общественного питания, создание новых рабочих мест и культуры производства.
При узком подходе миссия рассматривается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от других ей подобных.
Миссия фирмы «Хозяюшка» по производству картофелечисток: Фирма стремится производить конкурентоспособные и высококачественные изделия, то есть картофелечистки позволяющие удовлетворять потребности рынка и запросы отечественного потребителя.
3.2. Установление целей
Цели устанавливаются для осуществления миссии. Ключевые цели по содержанию делятся на технологические, экономические, производственные, административные, маркетинговые, научно-технические, социальные.
Цель – это конечное состояние желаемого результата, которого стремится добиться любая организация.
Технологические цели:
a. Увеличение числа компьютеров на 15 шт., их модернизация;
b. Внедрение новой технологии по процессу изготовления картофелечисток в течение года;
c. Постройка дополнительного помещения для производства и хранения изделий к концу 2007г.
Экономические цели:
a. Увеличить рентабельность с 10 до 15% к концу года;
b. Увеличить прибыль на 10000руб. в месяц;
c. Обеспечить доход на изделие 15%;
d. Снизить себестоимость изделия на 8%;
e. Повысить прибыль на 10%;
f. Снизить задолженности на 30%.
Производственные цели:
a. Увеличить выпуск изделий на работающего до 50шт;
b. Снизить издержки производства на 10%;
c. Увеличить использование отечественных ресурсов до 90%;
d. Уменьшить брак на производстве 1 из 50 изделий.
Административные цели:
a. Ввести систему участия в прибыли к концу 2-ого года;
b. Снизить текучесть до 3%;