Курсовая работа: Проектирование устройства преобразования и воспроизведения музыкальных звуков
где Nполн – полное число переборов;Nнач - число фактов в начальной базе;Nоцен – число оцененных фактов.
Коэффициент новизны:
где – объем начальной базы удачных фактов;
– количество значений параметров i-го типа;
– порядковые индексы, определяющие порядковые номера j-х значений i-го параметра в приоритетном ряду коэффициентов Cij , начиная с maxCij .
Полученный коэффициент новизны можно объяснить тем, что за удачные факты были приняты очень сбалансированные решения и полученные результаты являются реалистичными.
Вывод
В ходе выполнения курсовой работы были проанализированы требования к разрабатываемому устройству и найдены пути выполнения этих требований. Для этого были изучены характеристики современных цифровых сигнальных процессоров, было проведено обучение решателя открытых задач решению задачи выбора оптимального цифрового сигнального процессора. Результаты оценки адекватны, реалистичны, и соответствуют существующим решениям.
Также был разработан подключаемый к решателю блок качественной оценки, основывающий свои выводы на характеристиках, удовлетворяющих составленной задаче.
Список использованной литературы
1. Лекции по курсу «Поисковое проектирование вычислительных систем». И.И. Дзегеленок, 2010
2. Открытые задачи поискового проектирования. И.И. Дзегеленок под ред. Ю.В. Кандырина. - М:МЭИ, 1991 г. - 68 с.
3. Лабораторные работы по курсу «Поисковое проектирование вычислительных систем». И.И.Дзегеленок, Ю.В. Аляева, А.Ю. Кузнецов. - М: Издательство МЭИ, 2004 г. - 40 с.
4. Сайткомпании Texas Instrument http://www.ti.com
5. Сайткомпании Analog Devices http://www.analog.com
6. Сайткомпании Microchip http://www.microchip.com
7. Цифровые сигнальные процессоры: Основы Выбора. А. Пантелейчук, 2007
8. О союзе физиков и лириков или О том, как появилась современная электрогитара. С. Арзуманов, 2009
9. Часто Задаваемые Вопросы по электронному созданию и обработке звука. Е. Музыченко, 1998
10. МатериалыBerkeley Design Technology, Inc.http://www.bdti.com