Курсовая работа: Прохождение государственной службы за рубежом

Чтобы повысить заинтересованность государственных служащих в качественном выполнении своих обязанностей, необходимо размер их денежного содержания поставить в зависимость от результатов труда и повышения уровня своей компетентности. В связи с этим возникает задача разработки соответствующих нормативных документов, определяющих критерии и процедуру оценки, а также размеры вознаграждения за эффективность служебной деятельности. В развитых странах этим вопросам уделяется самое пристальное внимание.

Одним из факторов успешного функционирования системы вознаграждений за результаты деятельности вступает её связь с кадровой политикой и направленность на решение тактических и стратегических задач, стоящих перед ведомством и структурными подразделениями. Отмечается также важность проявления осторожности - с тем, чтобы обеспечить правильное соотношение между необходимостью улучшения показателей и сохранением тех ценностей, которые характеризуют госслужбу.

Ключевой проблемой при построении системы вознаграждения за результаты деятельности является способ определения целей и уровня, на котором они устанавливаются. Различные министерства и ведомства стран Европы используют самые различные подходы к формулированию целей, на достижение которых направлены системы вознаграждения госслужащих. На­пример, развернутые цели сформулированы в Главном управлении граж­данской службы Великобритании. К ним отнесены:

• дифференциация вознаграждений исходя из относительного вкла­да, в частности для поощрения высокого уровня квалификации и исполне­ния обязанностей;

• значительный размер вознаграждений лучших работников;

• вознаграждение и стимулирование непрерывного повышения квалификации;

• конкуренция на рынке, но целевое планирование средств;

• своевременное увеличение зарплаты на основании увязанных с рынком целевых ориентиров;

• оказание поддержки в усилении открытости государственной службы при повышении взаимодействия с частным и государственным секторами;

• нацеленность процесса развития на управление эффективностью служебной деятельности;

• оказание поддержки в развитии более диверсифицированной ра­бочей силы;

• повышение прозрачности и степени понимания системы.(8,стр. 149-153)

При выборе показателей премирования важное внимание уделяе