Курсовая работа: Пути повышения эффективности системы закупок материально-технических ресурсов ОАО Мясокомбинат
Исполнитель
студентка 538 группы
М.Ю. Зуева
Руководитель (ассистент)
Е.Л. Ермолаева
Нормоконтроль (ассистент)
Н.Б. Калинина
Благовещенск 2009 г.
РЕФЕРАТ
Работа 37 страниц, 1 рисунок, 10 таблиц, 13 источников
ОАО «Мясокомбинат» – известный в Амурской области производитель мясопродуктов на высокотехнологичном оборудовании из высококачественного натурального сырья. Основная деятельность, которого не обходится без осуществления закупок необходимого для производства сырья и материальных ценностей.
Цель работы рассмотреть пути повышения эффективности системы закупок МТР ОАО «Мясокомбинат».
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические аспекты оценки и путей повышения эффективности системы закупок МТР производственного предприятия
1.1 Показатели, характеризующие эффективность системы закупок МТР производственного предприятия
1.2 Пути повышения эффективности системы закупок МТР производственного предприятия в современных условиях
2. Анализ экономических показателей деятельности ОАО «Мясокомбинат»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО «Мясокомбинат»
2.2 Анализ системы закупок МТР ОАО «Мясокомбинат»
3. Пути повышения эффективности системы закупок МТР ОАО «Мясокомбинат»
3.1 Мероприятия по повышению эффективности системы закупок МТР ОАО «Мясокомбинат»
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы закупок МТР ОАО «Мясокомбинат»
Заключение
Библиографический список
ВВЕДЕНИЕ
Поиск путей повышения эффективности системы закупок материально-технических ресурсов играет важную роль в управлении деятельностью предприятия. Основу экономической эффективности закупочной логистики составляют поиск и закупка необходимых материальных ресурсов удовлетворительного качества по минимальным ценам.
Целью данной работы является поиск путей повышения эффективности системы закупок материально-технических ресурсов предприятия.
Объектом курсовой работы был выбран ОАО «Мясокомбинат» - крупнейший производитель мясной продукции в г. Благовещенск и Амурской области.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты оценки и путей повышения эффективности системы закупок МТР на предприятии;
- провести экономический анализ показателей деятельности ОАО «Мясокомбинат»;
- проанализировать эффективность системы закупок МТР ОАО «Мясокомбинат»;
- сделать выводы.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ЗАКУПОК МТР ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Показатели, характеризующие эффективность системы закупок МТР производственного предприятия
Закупочная логистика – это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Любое предприятие, как производственное, так и торговое, имеет службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение сырья, полуфабрикатов и товаров народного потребления.
Эффективность закупочной логистики в первую очередь зависит от эффективности материально-технического обеспечения. Эффективность логистики на этапе материально-технического обеспечения характеризуется рядом взаимосвязанных показателей, которые численно выражают результаты деятельности всех подразделений закупочной системы по отношению к затратам или ресурсам их производственного потенциала.
Основными показателями, характеризующими эффективность материально-технического обеспечения предприятия, являются:
- время;
- цена;
- надежность;
Своевременность поставок. Опоздание в закупках может сорвать производственный график, что повлечет за собой большие накладные расходы, а закупленные ранее намеченного срока материалы ложатся дополнительным бременем на оборотные фонды и складские помещения предприятия.
Контроль фактора времени подразумевает контроль задержанных поставок, а также последствий опозданий. При этом должны анализироваться такие показатели, как:
- доля задержанных заказов;
- число случаев остановки производства в результате просрочки и т. п.
Цена закупаемых МТР. Закупочная деятельность требует большого объема оборотных средств, а как показывает опыт, нехватка именно оборотных средств является основной проблемой российского бизнеса. Потенциал увеличения прибыли при осуществлении закупок может быть довольно значительными. Например, если при осуществлении закупки поставщик предоставляет скидку и фирма сможет на этом сэкономить, то эти деньги пойдут непосредственно на счет прибыли.
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--