Курсовая работа: Разработка основных разделов бизнес плана инвестиционного проекта организации гостинично реабилитационного

- клиническая больница.

Реализация проекта предполагается в форме акционерного общества.

Новое название компании – «Гостинично – реабилитационный комплекс «ГРК "Реабилитационный центр народной медицины"» (г. Харьков).

Учредителями ГРК являются: юридические лица – гостиница «Турист» и клиническая больница; физические лица.

Гостинично – реабилитационный комплекс является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом на правах оперативного управления, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать со своим наименованием, штампы, бланки и другие реквизиты юридического лица.

Первоначальный размер Уставного фонда Компании составит восемнадцать миллионов долларов США. В процессе реализации проекта уставный фонд может быть расширен за счет получаемой прибыли.

2.2 Структура управления

На рисунке 1 приведена предварительная схема построения организационной структуры, основанная на реализации необходимых функций.

Рис. 1. Структура гостинично- реабилитационного комплекса

Совет директоров формируется на собрании учредителей акционерного общества и осуществляет общий контроль за деятельностью управляющей компании.

Управляющая компания осуществляет оперативное руководство за реабилитационным центром (на роль управляющей компании может претендовать фирма, уже имеющая опыт работы в данном виде бизнеса).

Клиническая больница по договору с реабилитационным центром оказывает его клиентам дополнительные платные медицинские услуги.

При развитии проекта конкретная схема построения бизнеса будет уточняться совместно с инвестором.

2.3 Услуги: характеристика, сегментация рынка и продвижение

Гостинично- реабилитационный комплекс предназначен для оказания широкого спектра услуг по следующим направлениям:

· предоставление одноместных гостиничных номеров класса люкс и полу-люкс на определенный срок;

· сдача в аренду подвальных помещений под складские хозяйства;

· сдача в аренду помещений под офисы;

· другие виды типовых услуг, оказываемые гостиницами «4 звезды» (ресторан, кафе, сауна, тренажерный зал);

· предоставление медицинских услуг в области диагностики, стационарной медицинской помощи взрослым и детям по широкому спектру специальностей;

· нетрадиционная медицинская деятельность (акупунктура, мануальная терапия, массаж);

· медико-педагогическая деятельность (логопедия);

· фармацевтическая деятельность (закупка медикаментов);

· организационно-методический менеджмент, маркетинговые услуги (формирование и управление рынком медицинских услуг);

· обязательная медицинская деятельность (государственные мероприятия по мобилизационной подготовке, гражданской обороне и службе экстренной медицинской помощи в чрезвычайных ситуациях);

· медицинская статистика, санитарное просвещение.

Потенциальными потребителями услуг реабилитационного центра традиционной медицины могут стать:

· прибывшие на лечение (10%);

· родственники пациентов 10%);