Курсовая работа: Разработка стратегии развития ЗАО Москвакредитбанк

Внешняя

среда

Внутренняя

среда

1. Инвестиционная привлекательность Банка

2. Незначительная конкуренция

3. Стабильный рост спроса на услуги предоставляемые Банком

4. Заинтересованность инвесторов

1. Низкая платежеспособность отдельных клиентов

2. Высокие темпы инфляции

3. Нормативы установленные государством

1. Положение Банка в отрасли

2. Инвестиционная привлекательность

3. Повышение качественного состава кадров

4. Постоянное усовершенствование технологий производства

Перспективные направления развития:

1. Увеличение объемов предоставляемых услуг;

2. Введение новых технологий в производство.

Область формирования стратегических проблем:

1. Разработка и выполнение программы повышения качества предоставляемых услуг;

2. Особое внимание стоит уделять отраслям с высокой нормой прибыли

1. Высокие специфические риски, присущие только данному виду деятельности.

Область формирования стратегических проблем:

1. Разработка и внедрение мероприятий направленных на снижение рисков.

Направления развития бизнеса бесперспективные для организации, от которых в будущем стоит отказаться:

1. Хранение ценностей в индивидуальных сейфах;

2. Продажа памятных монет из драгоценных металлов, выпущенных Банком России.

3. Жилищно—коммунальные платежи;

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• »

• >>> Скачать <<<