Курсовая работа: Роль финансового менеджмента в деятельности организаций

Работу выполнил:

студент 3 курса

Специальность: «Финансы

и кредит»

группа: 4-33ФК/6

Малкова Ю.Е.

Научный руководитель:

Кокин А.С.

Выкса

2004

3. Основные задачи и обязанности финансового менеджера организации.

Финансовый менеджмент (управление финансами) представляет собой вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей организации (фирмы) с помощью эффективного и рационального использования всей системы финансовых взаимосвязей, фондов, резервов и механизмов деятельности организации (фирмы) в условиях рыночной экономики.

Основными целями и задачами финансового менеджмента являются:

· обеспечение выживания фирмы в условиях конкуренции, избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

· максимизация рыночной стоимости фирмы;

· создание предпосылок для увеличения объемов производства и реализации, снижения совокупных затрат и увеличения чистой прибыли фирмы.

Для реализации поставленных задач финансовым менеджерам необходима организованная структура управления финансами.

Организационная структура управления финансами в общей структуре управления фирмой

Основные функции финансового менеджера.

Основные функции и задачи финансового менеджера на предприятии
Функции финансового менеджера:

1. Осуществление текущего и стратегического финансового планирования, включающего составление различных смет и бюджетов предприятий.

2. Участие в ценовой политике и прогнозировании сбыта.

3. Оценка возможных изменений структуры производства и рынка.

4. Обеспечение предприятия источниками финансирования.

5. Управление финансовыми ресурсами.

6. Учет, контроль и анализ, которые нашли отражение в финансовой политике предприятия.

Финансовые учреждения представляют собой финансовых посредников, обеспечивающих взаимосвязь между источниками финансовых фондов и их конечными потребителями.

В связи с этим главными задачами финансового менеджера являются следующие:

· выбор инструмента финансирования, являющегося оптимальным;

· выбор вида оптимального вложения свободных денежных средств;

· разумное и рациональное сочетание между собственными обязательствами и обязательствами других организаций, имеющих задолженность перед его фирмой.

1. Рыночная среда и управление финансами организаций .

Управление финансами стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства, особенно предприятия и акционерного общества, ведущие производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития локальной и глобальной общерыночной ситуации (малопредсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевания новых рыночных ниш, возрастание рисков при проведении операций) будут лежать в основе возрастающей роли специфических финансовых вопросов управления.

В ответ на подобные тенденции в России стала развиваться автономная область теоретических знаний и практических приемов, находящихся на стыке общей теории управления финансами предприятия, и получившая название "финансовый менеджмент". Первоначально этим занимались специалисты в области экономики предприятия, плановики, бухгалтеры-аналитики, которые шли от учета и проведения расчетов, построения планов-прогнозов и калькулирования цен к вопросам подготовки и принятия решений по широкому спектру проблем управления ресурсами предприятия. Подобная переориентация привела к возрастанию "удельного веса" управленческого компонента в решении соответствующих задач при одновременном расширении и усложнении инструментов и институтов финансового рынка.

Процесс управления финансами предприятий единство управлений и управляемой системой инструментов воздействия и конечной целью.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--