Курсовая работа: Совершенствование управления закупочной логистикой
— движение денежной наличности;
— оборачиваемость запасов и др.
Отечественные предприятия при выборе поставщика в настоящее время в основном полагаются на собственную информацию. При этом на предприятии, имеющем много поставщиков, может быть сформирован список хорошо известных, заслуживающих доверия поставщиков.
Экономическое обоснование эффективности разработанной программы, проекта.
Эффективность закупочной логистики в первую очередь зависит от эффективности материально-технического обеспечения. Последняя представляет собой комплексную экономическую категорию, которая отражает качество функционирования действующей на предприятии закупочной системы и ее составляющих. Эффективность логистики на этапе материально-технического обеспечения характеризуется рядом взаимосвязанных показателей, которые численно выражают результаты деятельности всех подразделений закупочной системы по отношению к затратам или ресурсам их производственного потенциала.
Приведем старую и новую схему закупок, проанализировав ее по статьям «доходы» и «затраты» и приняв за отчетный период один месяц работы компании. Воспользуемся при этом следующими статистическими данными по закупкам:
1) За месяц компания закупает товара на 10 млн. рублей.
2) За месяц чистая прибыль компании от оказания услуг составляет 1 млн. рублей.
3) В компании отсутствует отдел логистики (нет аналитиков и сотрудников, которые бы отвечали за закупку, учет, хранения и распределение товара).
4) Из-за отсутствия должный условий хранения из строя выходит 1% товара.
5) Из-за отсутствия единой политики закупок компания переплачивает 15% за покупку товаров (соответственно это идет в убыток при перепродаже).
6) Из-за отсутствия складского учета недобросовестными сотрудниками похищается 5% товара.
7) Компания перепродает товар своим клиентам с наценкой в среднем 15%.
8) Из-за отсутствия единой политики закупок срок поставки новый и заменяемых комплектующих, оборудования и расходных материалов увеличивается на 1-2 дня.
9) Из-за завышенной конечной стоимости товара а так же из-за проблем с их оперативной доставкой 50% клиентов предпочитают покупать оборудование сами с дальнейшим заказом услуг по замене или внедрению. Если бы товар продавался клиентам на 15% дешевле, то у компании его бы покупали 100% клиентов. Таким образом закупок бы производилось на 6 млн. рублей
10) Из-за неправильной политики компании на рынке стоимость услуг компании занижена в среднем на 10%.
11) Из-за медленности процесса закупок уменьшается скорость обслуживание клиентов, с имеющимся штатом в оптимизированной схеме компания могла бы обслуживать на 10% больше клиентов.
12) Из-за низких зарплат продуктивность работы сотрудников снижена. При большей зарплате компания могла бы обслуживать еще на 5% больше клиентов.
Теперь приведем таблицу доходности компании за месяц с оптимизированной и неоптимизированной логистической схемой. Оптимизированную схему рассчитаем с отсутствием недостатков, описанных в статистических данных.
| Статья дохода/расхода | Неоптимизированная схема | Оптимизированная схема |
| Прибыль/Убыток, руб | Прибыль/Убыток, руб | |
| Зарплата отдела логистики | 0 | -200000 |
| Зарплата сотрудникам (50 чел.) | -1600000 | -2000000 |
| Расходы на премии | 0 | -500000 |
| Расходы на нужды компании | -350000 | -400000 |
| Чистая прибыль от перепродажи товара | 1500000 | 3000000 |
| Убыток от неправильного хранения | -30000 | 0 |
| Убыток от хищений | -150000 | 0 |
| Доход от оказания услуг | 1200000 | 1320000 |
| Доп. доход от ускорения закупок | 0 | 450000 |
| Доп. доход по оказанию услуг | 0 | 188000 |
| Чистый доход компании | 570000 | 1858000 |
Заключение
Таким образом в результате анализа установлено:
1. Работа по логистике закупок на предприятии не велась вообще. Отсутствовал контроль за качеством и количеством закупок, учет закупок, аналитическая база закупок, исследования рынка поставщиков. Отсутствовали нормальные условия хранения и доставки товара клиентам.
2. Однако в результате проведенного исследования разработана логистическая схема по закупке товаров, которая значительно усовершенствует деятельность предприятия. По новой схеме, не смотря на то, что компания увеличила расходы на зарплаты, премии и на свои внутренние нужды, общая прибыльность деятельности компании увеличилась почти в 3 раза. Такая схема позволила бы предприятию не только выйти из затяжного кризиса, но и успешно развиваться в дальнейшем и завоевывать новые сегменты рынка.
Список использованной литературы
1. Сергеев В.И. “Менеджмент в бизнес логистике” М. : Информационно – издательский дом “ФилинЪ” 1997г.
2. “Логистика” – учебное пособие под редакцией Аникина Б.А. М.: Инфра – М 1998г.
3. Залманова М.Е. “Закупочно – распределительная логистика”: учебное пособие / СПИ. – Саратов, 1992 г. 83 стр.
4. Гаджинский А.М. “Основы логистики”: учебное пособие. – М.: Маркетинг 1996 г.
5. Плоткин Б.К. “Управление материальными ресурсами”: очерк коммерческой логистики : учебное пособие / ЛФЭИ. – Л., 1991г.