Курсовая работа: Стратегическая маркетинговая программа предприятия ЧУП CONRA
Разработка и выпуск новой продукции повышенного качества
в связи с повышением цены (т.к удорожают тех. требования)
Усиливать позиции на внутреннем рынке и расширять производство
Слабые стороны:
Недостаточный опыт в области маркетинга
Необходимо развитие отдела маркетинга (исследование новых рынков и каналов сбыта обязательно)
Необходимо развитие отдела маркетинга доп. изучение потребностей и вкусов потребителей
Опасная ситуация для предприятия. Необходимо развитие отдела маркетинга и поиск путей снижения затрат на производство продукции
Укреплять уже достигнутое положение на внутреннем рынке
Более высокие общие удельные издержки, чем у конкурентов
Поиск путей сбыта и путей выхода на новые рынки с максимально низкими издержками
Поиск путей сокращения общих удельных издержек для производства новых видов продукции
Снижение затрат на электроэнергию путем сжигания газа в собственной котельной (строительство которой уже спроектировано)
Найти поставщика материалов и комплектующих на внутреннем рынке по приемлемым ценам
- Определение целей деятельности предприятия
Основной целью предприятия "CONRA" является производство таких швейных изделий, которые могли бы стать мировыми лидерами по качеству, низким затратам и удовлетворению запросов потребителей, путем целенаправленного совершенствования продукции, расширения ее номенклатуры.
Предприятие "CONRA" стремится к тому, чтобы любая женщина, купив костюм фирмы "CONRA", нашла в нем именно то, что подчеркнет ее индивидуальность и исполнит самые сокровенные желания. Если Вы идёте на деловую встречу, то сможете стать бизнес-леди, готовитесь к свиданию - превратитесь в прекрасную незнакомку.
Раздел 2. Конкурентная стратегия предприятия "CONRA"
2.1 Маркетинговая стратегия с точки зрения конкурентных преимуществ товара
Предприятие "CONRA" использует одну из маркетинговых стратегий с точки зрения конкурентных преимуществ – стратегию дифференциации. Стратегия дифференциации предполагает выделение выпускаемой продукции принципиально отличной или имеющей конкурентное преимущество от производимой конкурентами. При использовании данной стратегии необходимо детальное изучение спроса и проведение серьезных маркетинговых исследований для обоснованного позиционирования предприятия и продукции. Кроме этого, необходимо определить позиции конкурентов, их преимущества с учетом сегментации рынка. И только после этого целесообразно применять маркетинговый инструментарий. Необходимыми условия для реализации стратегии дифференциации на предприятии "CONRA" являются:
- Высококвалифицированный персонал;
- Использование высококачественных тканей, фурнитуры, ниток и т.д.
- Использование высокотехнического оборудования для производства швейных изделий; Особая известность имидж предприятия;
- Высокая репутация у потребителей (почти за 12 лет своей деятельности предприятие "CONRA" сумело неоднократно доказать качество выпускаемой продукции, уровень обслуживания и тем самым достигло высокого уровня репутации среди потребителей);
- Средний уровень цен при высоком уровне качества;
- Удобное для потребителей месторасположение предприятия – ул. Московская, 34. – центр города, куда удобно добираться из любого другого района города;
2.2 Стратегия роста компании
- Интенсивный рост
Интенсивный путь развития предприятия ЧУП "CONRA" возможен, так как предприятие не полностью использовало возможности продаж производимых товаров на существующих рынках. Такие возможности могут быть более полно использованы благодаря: