Курсовая работа: Стратегии предприятия в комплексе маркетинга
Введение
Глава №1 «Базовые стратегии»
1. Стратегия лидерства за счет экономии на издержках
2. Стратегия дифференциации
3. Стратегия специализации
Глава №2 «Портфельные стратегии»
1. Матрица БКГ
2. Матрица МакКензи
3. Стратегии развития
Глава №3 «Стратегии роста»
1. Интенсивный рост
2. Диверсификация
3. Интегративный рост
Глава №4 «Конкурентные стратегии»
1. Общая конкуретная матрица
2. Конкурентоспособные преимущества
3. матрица конкурентных преимуществ
4. Модели конкурентных сил и реакции конкурента
Заключение
Список использованных материалов
Введение
Глава №1 «Базовые стратегии развития»
Базо
Глава №2 «Портфельные стратегии развития»
Портфельные стратегии позволяют достаточно эффективно решать вопросы управления различными сферами деятельности предприятия с точки зрения их места и роли в удовлетворении нужд рынка и осуществления капиталовложений в каждую из сфер.
В самом общем виде они строятся на сочетании оценок маркетинговых возможностей (рост спроса, привлекательность рынка) и внутреннего потенциала предприятия или его хозяйственных подразделений (стратегическое положение, доля на рынке).
Матрица БКГ
Разработанная в конце 60-х годов Бостонской консультационной группой (БКГ), матрица представляет собой частное проявление общего портфельного подхода. В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар - "проблема"), рост (товар - "звезда"), зрелость (товар - "дойная корова") и спад (товар - "собака").
Маркетинговые возможности роста обозначены показателями темпов изменения спроса на продукцию предприятия как индикаторы привлекательности рынка. Внутренний потенциал как индикатор конкурентоспособности и прибыльности представлен в матрице БКГ в качестве относительной доли предприятия на рынке (хозяйственного подразделения на сегменте рынка) по сравнению с основными конкурентами
В зависимости от комбинации доли и роста рынка для каждого квадрата подбирается индивидуальная маркетинговая стратегия. Одна из возможных стратегий – постоянно создавать продукты, пользующиеся спросом. Деньги, вырученные за счет таких популярных товаров, можно инвестировать в "проблемы" с тем, чтобы добиться их превращения в "звезды". По мере созревания рынка "звезды" становятся популярными "дойными коровами" и процесс повторяется (рисунок 1). Основные рекомендации по возможным стратегиям представлены в таблице:
|
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <-- К-во Просмотров: 164
Бесплатно скачать Курсовая работа: Стратегии предприятия в комплексе маркетинга
|