анализируемый.

период

∆, +/- темп роста, % 1. Экономические результаты -балансовая прибыль, тыс.руб. 66774 82155 +15381 123 -прибыль от реализации, тыс.руб. 79633 97572 +17939 122 2. Производственные результаты -выручка от реализации, тыс.руб. 440117 554123 +114006 126 3. Результаты социального развития -средняя заработная плата одного рабочего, тыс. руб. /год 92,53 94,17 1,64 102

4. Показатели эффективности

использования ресурсов

-производительность труда рабочего, тыс.руб./чел. 66,14 75,69 +9,55 114 - фондоотдача,руб/руб 3,87 5,04 +1,17 130 -затраты на 1 рубль товарной продукции,руб/руб 4,47 4,62 +0,15 103 -доходность реализованной продукции,% 22,09 21,37 -0,72 97 -рентабельность производственных фондов,% 18,09 17,61 -0,48 97

Предприятие показало в анализируемом году отрицательные экономические результаты. Произошло увеличение выручки от реализации, но существенно увеличилась производственная себестоимость, что негативно сказалось на экономических результатах - снижение рентабельности производства и продукции. Анализируя показатели эффективности использования ресурсов, надо отметить, что производительность труда рабочего увеличилась. Показатели фондоотдачи являются обобщающими показателями эффективности использования основных фондов предприятия. Фондоотдача увеличилась за анализируемый период, а, следовательно, увеличилась эффективность основных фондов. Затраты на один рубль товарной продукции увеличились на 0,15 рублей. Непосредственное влияние на изменение уровня затрат на 1 руб. товарной продукции оказывают факторы, которые находятся с ним в прямой функциональной связи: изменение объёма выпущенной продукции, её структуры, изменение уровня цен на продукцию, изменение уровня удельных переменных затрат, изменение суммы постоянных затрат.

Цель компании – это желаемый результат, выраженный качественно и количественно, имеющий срок достижения, ответственного исполнителя и ограничение по ресурсам.

Для рассматриваемой организации можно сформулировать следующие основные цели развития по направлениям:

Прибыль: увеличение прибыли организации на 20-25% в течение года.

Качество: увеличение ресурса фрикционных дисков, т.е. увеличение срока эксплуатации дисков, на 50%.

Доля рынка: увеличение доли, занимаемой фирмой на рынке на 10-15%.

Ресурсы: использование в своей деятельности только высококачественного, удовлетворяющего современным требованиям сырья и материалов для достижения удовлетворения потребности клиентов в качественной продукции.

Цена: снижение цены на производство продукции за счет снижения издержек производства.

Технология: модернизация процесса производства фрикционных дисков за счет введения новых операций в схему производства, использования современного оборудования.

Выбор основной цели развития и ее формулировка . Для достижения цели развития предприятия вырабатывается стратегия, реализация которой в свою очередь требует формулирования цели.

В соответствии со своей миссией, а также постоянно изменяющимися условиями внешней среды, ОАО «БЛМЗ» разработало инновационную цель развития, которая имеет следующую формулировку: увеличение доли рынка и прибыли на 15 % в течение года за счет улучшения качества производимой продукции.

Данная цель является комбинацией вышеназванных целей по доле рынка, прибыли и качеству продукции, которые являются на данном этапе стратегически важными для организации. Другие перечисленные цели (по цене, технологии и ресурсам) будут подцелями для реализации главной цели организации.

Для достижения этой цели предприятие будет улучшать качество производимой продукции, т.е. увеличивать ресурс фрикционных дисков за счет модернизации существующей схемы производства. Технологии немного устарели, надо их обновлять. В технологию изготовления дисков для тормозов авиаколес за последнее десятилетие не было внесено каких-либо существенных изменений, а ведь за это время были получены новые композиционные материалы, по своим технико-эксплуатационным характеристикам более подходящие для изготовления дисков, и стало возможным применение более совершенного оборудования. Поэтому срочно надо ввести современные знания в процесс производства дисков для повышения его эффективности, прибыльности и улучшения качества продукции.

В результате проведенного анализа мы пришли к выводу, что для рассматриваемой нами организации возможными стратегиями развития могут быть:

· по модели базовых стратегий роста – стратегия развития рынка и стратегия разработки товара (услуг);

· по модели 5 конкурентных стратегий М.Портера – стратегия оптимальных издержек;

· по матрице «Покупатель – продавец» - стратегическое партнерство;

· по матрице «Издержки – цены» - сохранение и усиление сегодняшних позиций организации.

Таким образом, общая стратегия инновационного развития данной организации может быть сформулирована следующим образом:

Деятельность организации должна вестись в следующем направлении:

Развитие и расширение своей доли рынка и увеличение прибыли за счет модернизации процесса производства, использования новых материалов и внедрения нового, более совершенного оборудования. При этом деятельность организации должна быть ориентирована на улучшение ее сегодняшней позиции на рынке за счет взаимовыгодного партнерства с фирмами-клиентами на основе достижения оптимальных издержек. Это будет выгодно как потребителям продукции, так и самому ОАО «БЛМЗ».

3.Формирование базы стратегий роста, выбор стратегии инновационного развития фирмы.

3.1 Формирование стратегии развития.

Стратегия - это средство достижения целей компании на основе специально разрабатываемого направления, способа и режима использования и развития ее ресурсов, процедур и ценностей компании, составляющих ее стратегический потенциал, с учетом влияния на цели и потенциал изменений состояния внешней среды, то есть стратегического климата, а также с учетом общей оценки положения компании – стратегической позиции.

Принятая и реализуемая стратегия - итог сложного управленческого процесса поиска и принятия многих решений: данная стратегия стала предпочтительной в результате выбора из перечня альтернативных стратегий, отобранных в свою очередь из ряда базовых (эталонных) стратегий, рекомендованных практикой успешной деятельности известных фирм или известными специалистами. Выбор стратегий производится на основе оценки соответствия целям и миссии организации с учетом состояния ее внутренней среды (потенциала) и внешней среды (климата).

Технологическая схема разработки и реализации стратегии включает 6 этапов:

1) выяснение исходной ситуации. Результат - четкая постановка цели развития организации, для которой требуется разработка стратегии достижения;

2) стратегический анализ. Результат - даны оценки стратегического потенциала и климата, а также стратегической позиции организации;

3) выбор стратегии. Результат - выбрана предпочтительная стратегия достижения цели развития организации;