Курсовая работа: Структура генерального бюджета порядок и особенности его разработки

Доля в выручке ЗАО «Индустрия строительства связи» занимающейся сооружением объектов связи:

· СМУ – 40 %

· ЛКО – 60 %.

Распределение затрат договорного отдела:

· СМУ

35000*40/100=14000 руб.

· ЛКО

35000*60/100=21000 руб.

Распределение затрат отдела подготовки производства:

· СМУ

54000*40/100=21600 руб.

· ЛКО

54000*60/100=32400 руб.

Распределение затрат управления механизации:

· СМУ

98000*40/100=39200 руб.

· ЛКО

98000*60/100=58800 руб.

Данные вычислений заносятся в сводную таблицу 2.2.

Таблица 2.2

Результаты распределения затрат непроизводственных подразделений ЗАО «Индустрия строительства связи» методом прямого распределения

Показатели	Производственные подразделения		Итого
	СМУ	ЛКО
Прямые затраты руб.	135000	178000	313000
Доля в выручке %	40	60	100
Распределение затрат ДО руб.	14000	21000	35000
Распределение затрат ОПП руб.	21600	32400	54000
Распределение затрат УМ руб.	39200	58800	98000
Всего затрат пос- ле распределения руб.	209800	290200	500000

2. Метод пошагового распределения затрат.

Общий принцип распределения затрат состоит в следующем: производственному подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения, должна приписываться пропорционально большая часть затрат этого подразделения.

Шаг 1.

Распределяются затраты договорного отдела. База распределения количество работающих. Исходя из численности работающих в центрах ответственности получаем соотношение:

10:10:20:30:40, или 1:1:2:3:4

Затраты договорного отдела (35000) распределяются между остальными центрами ответственности в соотношении: 1:2:3:4 (всего 10 частей). Делим затраты договорного отдела (35000) на 10 частей.

35000/10=3500 руб.

Затем полученный коэффициент умножаем на полученные части для каждого подразделения и прибавляем к затратам. Получаем промежуточный расчет.

ОПП

1*3500=3500 руб.