Курсовая работа: SWOT–анализ ООО "Гидротрансмаш"
Содержание
Введение. 2
1. Общая характеристика ООО «Гидротрансмаш». 3
2. Анализ макросреды предприятия. 4
3. Анализ непосредственного окружения предприятия. 7
3.1 Анализ потребителей. 7
3.2 Анализ поставщиков. 10
3.3 Анализ конкурентов. 11
4. Анализ внутренней среды.. 14
5. Матрица SWOT-анализа. 23
Вывод. 33
Введение
Актуальность: данная работа посвящена актуальному вопросу проведению SWOT-анализа на предприятии, действующем в современных рыночных условиях.
Цель работы: на основе анализа макросреды, непосредственного окружения и внутренней среды предприятия составление матрицы SWOT-анализа и предложение глобальной стратегии дальнейшего развития предприятия.
Задачи: анализ элементов SWOT-анализа (макросреды предприятия, непосредственного окружения предприятия и внутренней среды предприятия); составление матрицы SWOT-анализа; формирование стратегии предприятия.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью “Гидротрансмаш”.
Предмет исследования: изучение внутренней и внешней среды предприятия в системе стратегического управления.
1. Общая характеристика ООО «Гидротрансмаш»
Общество с ограниченной ответственностью «Гидротрансмаш» образовано 25.10.2000 г. на базе признанного в 1999 г. банкротом кооператива «Прогресс».
В первые годы предприятие занималось производством ФЭМ плитки, шлакоблока и фундаментных блоков. Спустя 2 года решением Собрания акционеров производство шлакоблока и фундаментных блоков было признано нерентабельным и было решено переквалифицироваться на производство горношахтного оборудования, в частности гидромуфт.
В данное время предприятие активно работает как на национальном рынке, так и на зарубежных, несмотря на небольшой опыт работы.
Главным направление деятельности является производство гидромуфт (на сегодняшний день выпускается 4 модели: ГПП 400, ГПП 480, ГПП 550, ГПП 620), а ФЭМ в данное время является второстепенным направлением (хотя огромным конкурентным преимуществом является то, что плитка на предприятии не литая, а пропаренная и имеет гарантийный срок 20 лет).
Предприятие находится в постоянном поиске новых рынков сбыта, и активно изучают нововведения в технологиях. В ближайшее время планируется расширение ассортимента, за счет производства пено- и газобетона. После внедрения новых технологий в перспективе отказаться от производства ФЭМ, так как производство становится все менее актуальным.
Деятельность предприятия осуществляется за счет активной работы квалифицированных кадров, четкого распределения обязанностей и целесообразности организационной структуры.
2. Анализ макросреды предприятия
Для анализа макросреды предприятия необходимо оценить факторы, оказывающие непосредственное влияние на макросреду. Оценка факторов представлена в таблице 1.
Таблица 1 Оценка факторов макросреды предприятия
|
Группы факторов |
Факторы |
Проявления влияния фактора |
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <-- К-во Просмотров: 597
Бесплатно скачать Курсовая работа: SWOT–анализ ООО "Гидротрансмаш"
|