Курсовая работа: Технико экономический анализ и обоснование рыночной новизны программного продукта

,

,

,

,

Уточненная общая трудоемкость разработки ПП рассчитывается по следующей формуле

3 Определение состава группы исполнителей разработки программного продукта

Количество исполнителей, необходимое для выполнения работ по созданию программного обеспечения, определяется по формуле

,

где Ч – численность исполнителей, чел; Ф_Д – действительный (полезный) фонд времени одного работающего в месяц, дн; D – директивный срок выполнения разработки, мес.

Таким образом,

Далее составляем штатное расписание сотрудников (таблица 1).

Таблица 1 – Штатное расписание сотрудников

Наименование должности	Количество	Разряд	Оклад, р
Научный руководитель	1	14	6469,9
Главный инженер	1	11	5156,6
Инженер-программист	1	10	4708,1
Инженер-программист	1	9	4291,8
Оператор	2	7	3555,8
Техник	1	7	3555,8

4 Расчет и построение сетевого плана-графика выполнения разработки программного продукта

Для построения сетевого плана-графика выполнения разработки и внедрения ПП весь процесс разработки разделим на конкретные работы, установим их логическую последовательность, назначим исполнителей и определим длительность выполнения работ. Перечень работ и их длительность приведем в таблице 2.

Таблица 2 – Перечень и длительность работ

Код работы	Содержание работы	Трудоемкость работы, чел.-дн.	Исполнители	Длительность работы, дн.
Техническое задание		291
1-2	Постановка задачи	20	2	10
2-3	Обоснование принципиальной возможности решения задачи	35	4	9
3-5	Предварительный выбор методов решения задачи	70	5	14
2-4	Определение состава ППП	44	4	11
3-6	Определение состава и структуры информационной базы	32	4	8
4-6	Выбор языков программирования	20	3	7
5-7	Определение стадий, этапов и сроков разработки ПП	50	4	12
7-8	Согласование и утверждение ТЗ	20	4	5
Эскизный проект		238
8-9	Изучение и проработка ТЗ	24	4	6
6-10	Консультации разработчиков	28	5	6
9-11	Установление перечня и состава информации	43	4	11
10-11	Установление структуры форм входных и выходных документов	48	5	10
11-12	Определение методов решения задач	59	5	12
12-13	Утверждение ЭП	36	4	9
11-14	Выдача рекомендаций исполнителям	9	2	5
14-15	Определение состава и организации обработки данных	38	4	10
13-14	Решение вопросов по применению ППП	23	3	8
15-16	Анализ и определение форм входных и выходных документов с компоновкой реквизитов	35	4	9
14-16	Организация контроля обрабатываемой информации	41	4	10
16-17	Подготовка контрольно-отладочного примера	32	3	11
17-18	Окончательное определение конфигурации технических средств	29	4	7
17-19	Контроль за соблюдением требований к составу и оформлению постановки задачи	26	3	9
18-20	Разработка программной документации	29	4	7
19-20	Передача программной документации для включения в ТП	12	2	6
20-21	Согласование и утверждение ТП	17	4	4
Рабочий проект		1019
21-22	Изучение постановки задачи	92	7	13
22-23	Разработка программы	204	6	34
22-25	Отладка программы	183	5	36
22-26	Описание контрольного примера	82	5	16
23-24	Подготовка руководств программиста и оператора	102	5	20
24-27	Комплексная отладка задач и сдача в опытную эксплуатацию	132	6	22
25-26	Корректировка программ и документации по результатам комплексной отладки	71	5	14
26-27	Подготовка документации РП к рассмотрению	61	5	12
27-28	Размножение рабочей документации	31	3	10
28-29	Согласование и утверждение РП	61	5	12
Внедрение		371
29-30	Проверка алгоритма и программ решения задач	74	6	12
30-31	Проверка технологического процесса обработки данных	74	5	15
30-32	Опытная эксплуатация задач	67	5	13
31-33	Корректировка технической документации по результатам опытной эксплуатации	63	5	13
32-33	Подготовка документации	56	5	11
33-34	Сдача ПП в промышленную эксплуатацию	37	4	9

Далее рассчитаем следующие параметры сетевого графика:

- ранние сроки свершения событий

;

- поздние сроки свершения событий

;

- резерв времени событий

.

Результаты вычислений представлены в таблице 3.

Таблица 3 – Ранние и поздние сроки свершения и резервы времени событий

Номера событий	Ранний срок свершения события	Поздний срок свершения события	Полный резерв времени события
1	0	0	0
2	10	10	0
3	19	19	0
4	21	44	23
5	33	33	0
6	28	51	23
7	45	45	0
8	50	50	0
9	56	56	0
10	34	57	23
11	67	67	0
12	79	79	0
13	88	88	0
14	96	96	0
15	106	106	0
16	115	115	0
17	126	126	0
18	133	134	1
19	135	135	0
20	141	141	0
21	145	145	0
22	158	158	0
23	192	192	0
24	212	212	0
25	194	208	14
26	208	222	14
27	234	234	0
28	244	244	0
29	256	256	0
30	268	268	0
31	283	283	0
32	281	285	4
33	296	296	0
34	305	305	0

Затем определим полные и свободные резервы времени работ и коэффициент загруженности работ (таблица 4).

Таблица 4 – Резервы времени и коэффициенты загруженности работ

Код работы	Длительность	Резервы времени работы			Коэффициент загруженности
		полный		свободный
1-2	10	0		0	1
2-3	9	0		0	1
3-5	14	0		0	1
2-4	11	23		0	0,32
3-6	8	24		1	0,25
4-6	7	23		0	0,23
5-7	12	0		0	1
7-8	5	0		0	1
8-9	6	0		0	1
6-10	6	23		0	0,2
9-11	11	0		0	1
10-11	10	23		23	0,3
11-12	12	0		0	1
12-13	9	0		0	1
11-14	5	24		24	0,17
14-15	10	0	0		1
13-14	8	0	0		1
15-16	9	0	0		1
14-16	10	9	9		0,52
16-17	11	0	0		1
17-18	7	1	0		0,88
17-19	9	0	0		1
18-20	7	1	1		0,88
19-20	6	0	0		1
20-21	4	0	0		1
21-22	13	0	0		1
22-23	34	0	0		1
22-25	36	14	0		0,72
22-26	16	48	34		0,25
23-24	20	0	0		1
24-27	22	0	0		1
25-26	14	14	0		0,5
26-27	12	14	14		0,46
27-28	10	0	0		1
28-29	12	0	0		1
29-30	12	0	0		1
30-31	15	0	0		1
30-32	13	4	0		0,76
31-33	13	0	0		1
32-33	11	4	4		0,73
33-34	9	0	0		1

Сетевой план-график разработки и внедрения ПП показан на рисунке 1.