Курсовая работа: Учет готовой продукции на предприятии ЗАО "ЦИМС"
Объем
производства, млн.руб.
аа
продукции, млн. руб.
20000
21300
103,6
110,4
103,6
106,5
Таблица 2.2
Динамика реализации товарной продукции в сопоставимых ценах
| Год |
Объем реализации, млн.руб. | Темпы роста, % | |
| базисные | цепные | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 2001 | 20000 | 100,0 | 100,0 |
| 2002 |
19600 94300 | 98,9 | 98,9 |
| 2003 | 20800 | 104,0 | 106,1 |
| 2004 | 22900 | 114,5 | 110,1 |
| 2005 | 23400 | 117,0 | 102,2 |
Из таблиц 2.1 и 2.2 видно, что за пять лет объем производства возрос на 24,4 %, а объем реализации - на 17,0 %. За последний 2005 год темпы роста производства несколько выше темпов реализации продукции, что свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия и неоплаченной покупателями.
Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска и реализации продукции можно рассчитать по среднегеометрической или среднеарифметической взвешенной.
Исчислим его по среднегеометрической:
В приведенном примере среднегодовой темп прироста выпуска продукции составляет 5,6 %, а реализации продукции - 2,3 %.
Динамика производства товарной продукции
Рис.1
 |
??????? 2.3
Анализ выполнения плана по выпуску и реализации товарной продукции ЗАО «ЦИМС» за 2005 год
| Изделие | Объем производства продукции, млн. руб. | Реализация продукции, млн. руб. | ||||||
| план | факт | +,- | % к плану | план | факт | +,- | % к плану | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| Фланец | 4000 | 4500 | +500 | +12,5 | 4300 | 4250 | -50 | -1,2 |
| Вал | 6000 | 5500 | -500 | -8,3 | 5200 | 5100 | +100 | +1,9 |
| Барабан | 6000 | 6500 | +500 | +8,3 | 6400 | 6300 | -100 | +1,6 |
| Колодка | 7900 | 7500 | -400 | +6,3 | 7200 | 7750 | +500 | +6,9 |
| Итого | 23900 | 24000 | -100 | -0,42 | 23100 | 23400 | +550 | +2,38 |
Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства.
В процессе анализа определим выполнение плана поставок за месяц и с нарастающим итогом в целом по ЗАО «ЦИМС», в разрезе отдельных потребителей и видов продукции, выясним причины недовыполнения плана, и дадим оценку деятельности по выполнению договорных обязательств (табл. 2.4).