Курсовая работа: Учет косвенных расходов на примере СП "Павловский центр телекоммуникаций"

В составе общепроизводственных и общехозяйственных расходов многие виды затрат ограничены утвержденными в установленном порядке лимитами, нормами и нормативами для целей налогообложения, контроля затрат и других целей (командировочные, представительские расходы, расходы на подготовку и переподготовку кадров и др.).

2. Раскрытие информации об учете косвенных расходов в составе себестоимости предоставляемых услуг на примере СП «Павловский центр телекоммуникаций»

2.1 Организационно-экономическая характеристика СП «Павловский центр телекоммуникаций»

Павловский район находится в центре Алтайского края. Районный центр – с. Павловск. На территории района расположено 25 населенных пунктов. В Павловске более ста крупных и мелких предприятий и организаций разных форм собственности, обширная сеть магазинов, которая увеличивается с каждым годом. Все это требует развитой сети связи, ее и представляет СП «Павловский центр телекоммуникации», который является структурным подразделением ОАО «Сибирьтелеком» в соответствии с выданной лицензией.

Услуги телефонной связи оказываются на основании договора, который заключается между оператором связи (юридическим лицом, имеющим лицензию на предоставление услуг телефонной, телеграфной и других видах связи) и абонентом (организацией или физическим лицом).

В 1992 году Павловский районный узел связи (РУС) был реорганизован и разделен на районный узел федеральной почтовой связи (РУФПС) и эксплуатационно-технический узел связи (ЭТУС). В связи с реорганизацией в 1993 году ЭТУС стал филиалом ОАО «Алтайтелеком» Алтайского края. Павловский ЭТУС в 2002 году реорганизован уже в структурное подразделение ОАО «Алтайтелеком». А Алтайтелеком стал региональным филиалом ОАО «Сибирьтелеком». С 01 января 2006 года Павловский ЭТУС переименовали в СП «Павловский центр телекоммуникаций». Организация имеет шесть цехов в своем подчинении: Завьяловский цех, Мамонтовский цех, Павловский цех, Ребрихинский цех, Романовский цех, Шелаболихинский цех.

Миссией организации является удовлетворение потребностей населения, органов местного самоуправления, других хозяйствующих субъектов и юридических лиц в услугах связи. Основная цель деятельности – получение как можно больше прибыли и внедрение как можно больше новых видов услуг.

Основной вид деятельности – предоставление услуг связи:

· Предоставление доступа к телефонной связи;

· Местной телефонной связи;

· Междугородной и международной телефонной связи;

· Зоновой телефонной связи;

· Телеграфной связи;

· Передачи данных;

· Радиовещание;

· Интернет и роснет;

Руководство всем предприятием осуществляет начальник, которому подчинены: первый зам. Директора, главный бухгалтер, старший экономист, инспектор отдела кадров, юрист-консультант, инженер и начальник цехов и отделов.

Работой производственных объектов и участков руководит первый заместитель директора. Отдел бухгалтерии производит расчеты с населением и юридическими лицами (учреждениями, организациями, предприятиями) за пользование услугами связи, начислениями заработной платы и отчислениями налогов в бюджет.

Организационная структура предприятия представляет собой совокупность подразделений хозяйственного, вспомогательного и культурно-бытового назначения, осуществляющее свою деятельность на основе кооперации и разделения труда внутри предприятия.

Организационная структура предприятия определяется качеством внутрихозяйственных единиц – отделений, участков, бригад и других внутрихозяйственных единиц.

Специализация производства определяет направление предприятия и отвечает на вопрос, какие отрасли являются главными. Межхозяйственная специализация является формой общественного разделения труда, при которой отдельные предприятия специализируются на производстве отдельных видов продукции и оказания услуг.

Основной показатель специализации – структура товарной продукции и структура оказанных услуг. Далее рассмотрим таблицу специализации СП «Павловский центр телекоммуникаций»

Таблица 2.1 – Размер и структура предоставленных услуг по СП «Павловский центр телекоммуникаций» в фактических ценах реализации

Наименование услуг связи	2004 г.		2005 г.		2006 г.
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
Валовой доход, всего:	40882,6	100	55739	100	73603,8	100
В т.ч. доходы от основной деятельности	39114,8	96	54704	98	72797,2	99
В т.ч. междугородние и международные переговоры	19691,3	48	26528	48	31466	43
Документальная электросвязь	779,9	1,9	653,7	1,2	829,3	1,1
Местная телефонная связь	18273,9	44,7	26854	48,2	39109	53,1
Проводное вещание	369,7	0,9	430,2	0,8	498,1	0,7
Товарооборот	0	0	1035,3	1,9	806,6	1,1
Прочие услуги	1631,2	3,9	238,3	0,3	984,8	1,2

При анализе размера и структуры предоставленных услуг было выявлено, что в целом по основной деятельности валовой доход СП «Павловский центр телекоммуникаций» составил в 2006 году 72797,2 тыс. рублей, что на 18093,6 тыс. рублей больше, чем в 2005 году. Удельный вес услуг местной телефонной связи – 53,1%. Валовой доход в 2004 году составил 39109 тыс. рублей, что на 12255,4 тыс. рублей больше, чем в 2005 году и в два раза больше, чем в 2004 году.

Второе место в структуре предоставленных услуг занимают услуги междугородной и международной связи, составил в 2006 году 31466 тыс. рублей, что в сравнении с 2004 годом в 1,6 раза выше, удельный вес этих услуг составляет 42,8%.

Доходы, полученные от прочих услуг связи, резко увеличились в 2004 году и составили 1631,2 тыс. рублей. Увеличение произошло за счет услуг интернета. Но в 2005 году можно наблюдать снижение доходов до 238,3 тыс. рублей. В 2006 году доходы опять возросли. Сумма разницы составила 656,5 тыс. рублей. Удельный вес этого вида услуг составляет 1,2%.