Курсовая работа: Учет отпуска материально-производственных запасов в производство (по средней)

(3190–2658=532 руб.)

2.3 Мероприятия, направленные на улучшение учёта МПЗ на предприятии ОАО «Металлург»

Предприятие ОАО «Металлург» использует систему технико-экономических показателей, анализирует состояние подготовки производства по группе однотипных изделий. Для этого нужно получить представление об уровне работ на подготовительной стадии и определить возможности сокращения сроков работ, затрат на производство комплектующих изделий, конструкций, деталей и запасных частей, повысить качество изготавливаемой продукции.

ОАО «Металлург» планирует подготовку производства:

1. создаёт взаимную увязку всех работ по созданию продукции;

2. устанавливает рациональную последовательность этих работ;

3. определяет общую длительность работ и обеспечивает их выполнение в заданные сроки;

4. стремится достичь наилучшего использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, выделенных предприятием для выполнения предусмотренных планом работ.

Предприятие создаёт график выполнения работ для учёта и контроля с указанием сроков их завершения. ОАО «Металлург» распределяет работы по подразделению и назначению руководителей и ответственных исполнителей, создаёт условия морального и материального поощрения участников работ. Прежде чем изготовить продукцию, предприятие определяет цели организации и её ориентацию на достижение этой цели.

ОАО «Металлург»:

1. устанавливает список всех работ, которые должны быть выполнены для достижения цели;

2. создаёт и совершенствует организационную структуру системы подготовки производства на предприятии;

3. закрепляет каждую работу за соответствующим подразделением (обработка материалов);

4. организует работы по созданию новых видов продукции во времени;

5. обеспечивает рациональную организацию труда работников и необходимых условий для осуществления всего комплекса работ по подготовке производства к выпуску продукции.

ОАО «Металлург» внедряет прогрессивные технологические методы для осуществления своей деятельности, применяет групповые технологии, технологическую нормализацию, повышает уровень и качество технологической оснащённости, осуществляет контроль над механизацией и автоматизацией производства. На предприятие поставляется только качественноё сырьё и материалы для изготовления деталей и конструкций. Для производства этой продукции используют новые инструменты, станки и оборудование. Работу осуществляют профессиональные работники.

При организации материально-технического обслуживания на предприятии выдвигаются следующие цели:

1. обеспечивать подразделения предприятия необходимыми ресурсами определённого количества и качества;

2. улучшать использование ресурсов;

3. повышать производительность труда, фондоотдачу;

4. сокращать длительность производственных циклов изготовления продукции;

5. обеспечивать ритмичность процесса;

6. использовать вторичные ресурсы;

7. анализировать организационно-технический уровень производства и качества продукции.

Инструментальное хозяйство предприятия ОАО «Металлург» представляет собой совокупность отделов и цехов, занятий проектированием, приобретением, изготовлением, ремонтом, технологической оснастке, а также с её учётом хранения и выдачи в цехе и на рабочих местах. Поэтому главной целью является обеспечение цехов и рабочих мест качественной технологической оснасткой в нужном количестве и ассортименте при минимальных затратах на её проектирование, изготовление, хранение, ремонт, эксплуатацию и восстановление.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате изучения темы «Учёт отпуска МПЗ в производство» мы получили знания, необходимые для решения задач, возникающих в производственно-хозяйственной деятельности предприятий при выборе рациональных вариантов организационно-плановых решений, обеспечивающих повышение экономической эффективности производства. В будущем мы сможем научиться организовывать работу производственного подразделения, овладеть методами анализа производственно-хозяйственной деятельности, рациональной организации производственного процесса, находить и использовать внутрипроизводственные резервы, умело применять организацию, нормирование и оплату труда для повышения его производительности, анализировать организационно-технический уровень производства и качества продукции, оптимизировать производственные процессы с целью принятия эффективных хозяйственных решений.

Для этого разрабатываются номенклатуры потребляемых в производстве материалов, которые также являются одной из предпосылок рациональной организации учёта материалов на предприятии.

Главной целью является обеспечение цехов и рабочих мест качественной технологической оснасткой в нужном количестве и ассортименте при минимальных затратах на её проектирование, изготовление, хранение, ремонт, эксплуатацию и восстановление.