Курсовая работа: Учет расчетов по оплате труда и анализ показателей по труду

Зкос = Р кос х Vф, (1.6)

где Ркос – косвенная сдельная расценка;

Vф – фактический выпущенный объем продукции, работ и услуг в рамках основного производства.

2. Коэффициент выполнения норм:

Зкос = Зп х К в.н., (1.7)

где Зп – заработная плата вспомогательного рабочего, рассчитанная по простой повременной системе;

Кв.н. – средний коэффициент выполнения норм обслуживаемыми рабочими.

Аккордная сдельная система оплаты труда в варианте аккордно-премиальной, являющаяся коллективной формой оплаты, применяется, когда необходимо усилить материальную заинтересованность работников в сокращении сроков выполнения конкретного объема работ, сдачи объекта в эксплуатацию. С этой целью устанавливается фонд оплаты труда на весь объем работ. Ежемесячно до окончания работы рабочим выплачивается аванс, а окончательный расчет совершается после окончательной сдачи объекта (выполнения установленного объема работ).

Коллективная (бригадная) система оплаты труда. Подобная организация труда предусматривает специфическую организацию производства, планирование, нормирование и оплату труда. С точки зрения материальной заинтересованности и получения наилучших производственных показателей работы считается начисление заработной платы на основе единого наряда по конечным результатам работы бригады или по количеству изготовленных планово-учетных единиц продукции, закрепленной за бригадой.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится на основе должностных окладов, устанавливаемых администрацией также самостоятельно в соответствии с должностью и квалификацией работника. Грамотное и своевременное начисление зарплаты важно как для исчисления итогов труда, так и для хорошего психологического климата в среде работников, что существенно для процесса производства.

Независимо от применяемой системы оплаты труда различают натуральную и денежную форму оплаты труда, которые применяются в различных комбинациях с учетом общих экономических условий хозяйствования (уровень цен, величина инфляции, кризис платежей, ставка рефинансировании ЦБ РФ) и практики осуществления расчетов на данном предприятии.

1.2 Задачи учета и анализа труда и заработной платы, источники

информации

Без хорошо налаженного учета нельзя контролировать численность персонала организации, использование рабочего времени, правильное начисление сумм оплаты труда и удержаний, а также расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами.

Перед учетом труда и расчетов с персоналом стоят задачи:

- учет личного состава работников и использования ими рабочего времени;

- правильное начисление сумм оплаты труда и удержаний из причитающихся работникам сумм и перечисление их по назначению;

- контроль и учет расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами;

- своевременное и правильное осуществление всех расчетов с персоналом организации по оплате труда;

- точное начисление заработной платы каждому работающему в соответствии с количеством и качеством затраченного им труда;

- правильное распределение начисленной заработной платы, т.е. отнесение ее на объекты затрат в соответствии с местом и характером работы;

- контроль за расходованием фонда оплаты труда, соблюдением установленных штатов и должностных окладов;

- составление статистической отчетности по труду и заработной плате.

Трудовые ресурсы (персонал) предприятия – это все работ­ники, занятые на постоянной, сезонной и временной (более одно­го дня) работе. Достаточная обеспеченность предприятия нужны­ми трудовыми ресурсами, их рациональное использование имеют большое значение для увеличения объема реализации услуг, при­были и ряда других экономических показателей, а также для по­вышения эффективности хозяйственной деятельности предпри­ятия. Всесторонний анализ трудовых ресурсов предприятия яв­ляется залогом выявления скрытых хозяйственных резервов. По­этому основными задачами анализа трудовых ресурсов явля­ются:

- анализ численности, состава, структуры и уровня квалифи­кации персонала;

- изучение форм и причин движения персонала;

- оценка обеспеченности предприятия персоналом требуемой квалификации, оценка будущих потребностей в персонале;

- анализ достигнутого уровня производительности труда на предприятии;

- определение факторов и резервов роста производительнос­ти труда;

- исследование эффективности применяемых на предприятии форм и систем оплаты труда;