Курсовая работа: Управленческий учет как элемент системы управления финансами предприятия и варианты его организации

(б)

Рисунок №1. (а) Процесс традиционного управленческого учета. (б) Процесс стратегического управленческого учета.

1.3 Стратегический и традиционный управленческий учет: основные отличия

В общем виде основные различия между двумя концепциями управленческого учета представлены в таблице 1.

Таблица 1. Основные отличия стратегического и традиционного управленческого учета.

Анализируемый аспект

Стратегический управленческий учет

Традиционный управленческий учет

Производится ли анализ внутренних факторов и процессов?

Да, производится

Да, производится. Характерна чрезмерная концентрация на внутренних факторах.

Производится ли анализ внешних факторов и процессов?

Да, производится. Так, например, имеет место предоставление и анализ информации о рынках (на которых фирма продает свои продукты), затратах конкурентов, структуре затрат и мониторинге стратегии предприятия и стратегий конкурентов на этих рынках в течение целого ряда отчетных периодов.

Нет, не производится, или же анализ внешних факторов применяется нерегулярно, от случая к случаю.

Производится ли анализ нефинансовых факторов?

Пытается произвести систематизированный учет и оценку нефинансовых факторов.

Нефинансовые факторы, как правило, не учитываются. Во всяком случае нет попыток систематизировать этот процесс.

Отношение к анализу затрат

Для стратегического анализа объем произведенной продукции не является наиболее существенным фактором, который объясняет поведение затрат.

Не все стратегически определяющие факторы являются одинаково важными в любой момент времени, но некоторые (больше, чем один) из них, вероятно, очень важны в каждом конкретном случае.

Единственным фактором, определяющим поведение затрат, признается объем производимой продукции. На этом основании производится разделение затрат на переменные и постоянные.

Отношение и роль в стратегических управленческих решениях Направлен на внедрение, поддержание и развитие стратегических управленческих решений. Обеспечивает предоставление нужной информации нужным людям в нужное время.

Не направлен на внедрение, поддержание и развитие стратегических управленческих решений. Часто поставляет дезориентирующую информацию, не пригодную для принятия стратегических решений.

Роль в организации Играет одну из ключевых ролей, поскольку адаптирован к реальным потребностям конкретной организации.

Роль ограничивается решением в большей степени оперативной, а не стратегических задач.

Основной функцией стратегического управленческого учета является обеспечение условий для наиболее объективного анализа эффективности деятельности предприятия, а также для того, чтобы при принятии стратегических управленческих решений были учтены пожелания всех групп заинтересованных лиц. Иными словами, стратегический управленческий учет должен позволять определить насколько эффективно работает организация с точки зрения различных групп интересов.

Можно сделать вывод, что стратегический управленческий учет выполняет три наиболее характерные функции:

(1) Стратегический управленческий учет поддерживает процесс принятия решений;

(2) Стратегический управленческий учет является системой для обеспечения сотрудников предприятия информацией;

(3) Стратегический управленческий учет - это технология, которая позволяет изменить пути предоставления информации, если существующие методы ее получения не соответствуют потребностям предприятия.