Курсовая работа: Управление финансовой устойчивостью предприятия 3

- изучение экономической сущности финансовой устойчивости предприятия;

- изучение методов оценки устойчивости финансового положения предприятия;

- проведение анализа финансовой устойчивости на примере ООО "АСТРАХАНЬСТРОЙТРАНСГАЗ" ;

- разработка основных направлений повышения финансовой устойчивости организации.

Предмет работы – финансовое состояние предприятия в аспекте финансовой устойчивости.

Объектом исследования является ООО "АСТРАХАНЬСТРОЙТРАНСГАЗ".

Глава 1. Краткая финансово-экономическая характеристика деятельности ООО "АСТРАХАНЬСТРОЙТРАНСГАЗ"

1.1.Общая характеристика деятельности предприятия и организационной структуры

ООО "АСТРАХАНЬСТРОЙТРАНСГАЗ" располагается по адресу:

416540, Астраханская обл., г Знаменск, Проспект 9 мая д. 2 б. Телефон 2-67-38.

Основной целью Общества является получение прибыли, обеспечивающей устойчивое и эффективное экономическое благосостояние Общества, создание здоровых и безопасных условий труда и социальную защиту работников Общества, надежное и безаварийное газоснабжение потребителей. Основными покупателями (потребителями) являются население и организации ЗАТО г. Знаменск.

Основными видами деятельности Общества являются:

- строительство магистральных и межпоселковых газопроводов высокого и среднего давления;

- распределительных сетей среднего и низкого давления из стальных и полиэтиленовых труб;

- газификация жилых домов.

- строительство и перевод котельных на природный газ.

- строительство объектов водо- и пароснабжения.

- строительство (монтаж) объектов газового хозяйства;

- строительно-монтажные и ремонтные работы;

- организация технического обслуживания газопроводов, сооружений на них, газового оборудования и приборов у потребителей газа;

Структура руководства предприятия имеет обычную для многих подобных предприятий модель. Во главе руководства стоит директор.

Директор несет ответственность за выполнение обществом:

- договорных обязательств;

- обязательств перед государственным бюджетом, перед коллективом и отдельными работниками общества;

- действующего законодательства;

- требований по представлению государственной отчетности;

- правил безопасности производства, санитарно-гигиенических норм, требований по защите здоровья работников предприятия, охране окружающей среды;

Директор предприятия имеет заместителя.

Заместитель директора руководит деятельностью предприятия. Направляет работу коллектива на выполнение планов и заданий, повышение уровня доходности. Осуществляет контроль за производственным процессом. Организует изучение спроса и конъюнктуры рынка, составление заказов на поставку продукции. Контролирует поступление комплектующих от поставщиков по срокам, количеству и ассортименту и сообщает руководству предприятия о выявленных нарушениях; выполнение плановых заданий по реализации продукции; состояние товарных запасов; организацию информирования покупателей в под ведомственном подразделении. Обеспечивает внедрение передовой технологии производственного процесса, снижение доли ручного труда, эффективное использование средств механизации. Осуще­ствляет подбор кадров, расстановку работников в соответствии с ква­лификацией и их оперативное перемещение в зависимости от интенсивности производственного процесса. Обеспечивает внедрение прогрессивных форм организации и стимулировании труда, внутреннего хозрасчета. Обеспечивает создание благоприятного микроклимата в коллективе, безопасных условий труда, непрерывное производственно-экономическое обучение кадров.

Вносит предложения о поощрении трудового коллектива и отдельных работников за высокие показатели в работе. Принимает участие в разработке плана экономического и социального развития организации, организационно-технических мероприятий по обеспечению его выполнения и сохранности собственности.