Курсовая работа: Управление инвестициями
Так в начале 50-х годов пришли транспортно-холодильные суда типа "Логгер" и приемно-транспортные суда типа ПТС 150.
В апреле 1955 г. на промысел вышли первые рыбоморозильные суда РМС типа "Дружба" – РМС "Чумикан" и "Опала", построенные для Каспия на верфи Росток, ГДР, которые осуществляли прием и заморозку кильки добытую рыбаками – колхозниками. В последующие годы этот тип судов был оснащен рыбонасосными установками и стал осуществлять самостоятельный промысел кильки на электросвет и выпуск мороженой продукции. В процессе эксплуатации судов РМС типа "Дружба" продолжалось освоение выпуска новых видов продукции соленой и маринованной кильки в 50 литровых бочках. В 70-х годах рыбоморозильные суда "Дружба" переоборудовываются под рыбодобывающие обрабатывающие суда РДОС "Дружба" под выпуск пряной кильки в 3-х, 1,5 кг металлических и 1,2 кг полиэтиленовых банках.
В 1974 году освоен выпуск продукции в алюминиевой 740 гр банке на базе килькоукладочной машины ИНА – 204, разработанной Калининградским Техрыбпромом под банку 14 кг, а в дальнейшем модернизированная под банку 8, 3 Зак. Впервые на Каспии непосредственно на местах лова производилась пищевая продукция в мелкой расфасовке.
7 января 1971 года Указом Президиума Верховного Совета СССР Каспийский рыболовно и транспортно-рефрижераторный флот «Каспрыбхолодфлота» награжден орденом "Знак Почета" за досрочное выполнение заданий плана по улову, обработке и транспортировке рыбы, успешное внедрение современного промыслового и технического оборудования.
В 1969-70-х годах управление приступило к освоению новой серии судов – жиромучные заводы – ЖМЗ типа "Днепр", постройки судоверфи Зеленодольска и Гороховца, добывающие кильку на электросвет и выпукающие кормовую рыбную муку и технический рыбий жир.
В 1981 году управление получило из новостроя средние рыбоморозильные траулеры СРТМ 502 эм постройки верфи Ленинская кузница г. Киев. Суда переоборудованы под добычу кильки рыбонасосными установками и выпуск мороженой глазурованной кильки для производства консервов на береговых предприятиях.
В октябре 1982 года на замену морально устаревших судов типа "Дружба" пришло головное рыбодобывающее обрабатывающее судно РДОС "Моряна", проекта I2II, построенное на заводе Балтия, г. Клаипеда. Эти суда простроены по последнему слову отечественного судостроения и оснащены уникальным технологическим оборудованием не имеющим аналогов в мире.
Суда этой серии оснащены современным технологическим оборудованием, для выпуска готовой пищевой продукции улучшенного потребительского свойства – пресеры, килька каспийская: в уксусно-масляной и солевой заливках; пряного посола; в мелкой расфасовке – банка алюминиевая 14 к, Зак, 8 а также бочковаяпродукция.
Модульные технологии, заложенные в комплекцию оборудования позволяют модернизировать суда исходя из потребностей рынка. Все суда имеют отличные условия обитания, личный состав размещается в одно-двухместных каютах, имеющих искусственное кондиционирование судовых помещений, экипаж обеспечен трехразовым питанием, спецодеждой и хорошими условиями для отдыха и занятия спортом.
С марта 1993 года ордена "Знак Почета" управление рефрижераторного флота Каспрыбхолодфлот – Каспийское акционерное общество открытого типа Каспрыбхолодфлот.
1.2. Структура производства и управления ОАО «Каспрыбхолодфлот»
Схема административно-производственной структуры ОАО «Каспрыбхолодфлот» представлена в Приложении 1.
Возглавляет общество совет акционеров, из состава которого выбирается совет директоров. Совет директоров назначает генерального директора. Генеральный директор ОАО «Каспрыбхолодфлот» осуществляет оперативное руководство деятельностью предприятия. Непосредственно генеральному директору подчиняются: первый зам. генерального директора, директор по производству, директор по флоту и директор по кадрам. Также генеральному директору подчиняются следующие отделы:
- Планово-экономический отдел;
- Расчетно-финансовый отдел (бухгалтерия);
- Юридический отдел;
- Группа капитального строительства.
Первый заместитель генерального директора осуществляет контроль за деятельностью технического отдела, теплотехнической лаборатории, а также за охраной и безопасностью труда. Директор по производству курирует деятельность технологической группы, транспортного участка, следит за работой снабжения и промысла.
В обязанности директора по флоту входит наблюдение и контроль безопасностью мореплавания, за сохранность и функционирование бассейна и тренажерного центра. В рабочие обязанности директора по кадрам входит: курирование отдела кадров и административно-хозяйственного отдела, а также столовой и базы отдыха «Удача».
Таблица 1
Список аффилированных лиц ОАО «Каспрыбхолодфлот»
| № п/п |
Полное наименование или Ф.И.О. | Дата наступления основания, в силу которого лицо является аффилированным | Основание, в силу которого лицо является аффилированным лицом |
| 1 | ООО «Затон» | 13.07.1995 г. | Доля в Уставном капитале – 70% |
| 2 | ООО «Курс» | 19.02.1999 г. | Доля в Уставном капитале – 60% |
| 3 | ООО «Аркон» | 15.06.1999 г. | Доля в Уставном капитале – 70% |
| 4 | ООО «АИК» | 02.06.1997 г. | Доля в Уставном капитале – 83,3% |
| 5 | ООО «Коммунальная компания» | 26.03.2000 г. | Доля в Уставном капитале – 60% |
| 6 | ООО «МВМ» | 12.05.1999 г. | Доля в Уставном капитале – 70% |
| 7 | ЗАО «Параллель - М» | 05.11.1996 г. | Доля в Уставном капитале – 75% |
| 8 | ООО «Коспас» | 16.02.1995 г. | Доля в Уставном капитале – 60% |
| 9 | ООО «Каспрыбснаб» | 23.06.1999 г. | Доля в Уставном капитале – 70% |
| 10 | ООО «Инвест - Флот» | 17.12.1998 г. | Доля в Уставном капитале – 50% |
| 11 | ООО «АРК - сервис» | 12.08.1998 г. | Доля в Уставном капитале – 33% |
| 12 | ООО ПКФ «Стикс» | 22.11.1999 г. | Доля в Уставном капитале – 55,6% |
| 13 | ООО «Плес» | 12.11.1998 г. | Доля в Уставном капитале – 60% |
| 14 | Тимофеев А.П. | 30.06.2000 г. | Избрание в состав Совета директоров |
| 15 | Романов В.Т. | 30.06.2000 г. | Избрание в состав Совета директоров |
| 16 | Супукарев В.Ф. | 30.06.2000 г. | Избрание в состав Совета директоров |
| 17 | Семенов В.Н. | 30.06.2000 г. | Избрание в состав Совета директоров |
| 18 | Бжедугов М.К. | 30.06.2000 г. | Избрание в состав Совета директоров |
| 19 | Казанков В.Г. | 30.06.2000 г. | Избрание в состав Совета директоров |
| 20 | Карнушин В.И. | 30.06.2000 г. | Избрание в состав Совета директоров |
| 21 | Сидоров Г.И. | 30.06.2000 г. | Избрание в состав Совета директоров |
| 22 | Яковлев В.В. | 30.06.2000 г. | Избрание в состав Совета директоров |
ОАО «Каспрыбхолодфлот» имеет дочерние и зависимые общества, структура которых представлена в Приложении 2.
В состав дочерних и зависимых обществ ОАО «Каспрыбхолодфлот» входят снабженческие компании, энергетические компании и строительная фирма.
1.3. Анализ финансово-экономических показателец деятельности ОАО «Каспрыбхолодфлот»
Предприятие осуществляет свою деятельность на основе плановых заданий, объемов работ и контрольных цифр, лимита затрат, вследствие чего анализ производственной деятельности предприятия строится из анализа фактически достигнутых результатов производственной деятельности и из сравнительного анализа относительных показателей выполнения плана.
Таблица 2
| Основные технико-экономические показатели предприятия ОАО "Каспрыбхолодфлот" | |||||||
| Показатель | Ед. изм. | 2003 г. | 2004 г. | Абс. Изм, +/- | Темп роста, % | Прогноз на 2005 г. | |
| Производство основных видов продукции | |||||||
| Килька мороженая | тн | 4,858 | 3,831 | -1,027 | 78,86 | ||
| Сельдь | тн | 10 | 125 | 115 | 1250,00 | ||
| Выпуск продукции в действующих ценах (без НДС и акцизов) | тыс. руб. | 29,097 | 81,168 | 52,071 | 278,96 | ||
| Себестоимость продукции | тыс. руб. | 13,016 | 81,317 | 68,301 | 624,75 | ||
| Выручка от реализации (без НДС и акцизов) | тыс. руб. | 82,523 | 81,168 | -1,355 | 98,36 | 60,000 | |
| Себестоимость реализованной продукции | тыс. руб. | 61,413 | 81,317 | 19,904 | 132,41 | 62,950 | |
| Прибыль (убыток) от реализации | тыс. руб. | 21,110 | -149 | -170,11 | -705,83 | -2,950 | |
| Рентабельность реализованной продукции | % | 34% | 0% | -0,34 | 0,00 | -20% | |
| Балансовая прибыль | тыс. руб. | 17,258 | 1,863 | -15,395 | 10,79 | 9,762 | |
| Чистая прибыль | тыс. руб. | 11,674 | 1,416 | -10,258 | 12,13 | 7,419 | |
| Среднесписочная численность | чел. | 250 | 277 | 27 | 110,80 | 200 | |
| в т.ч. ППП | чел. | 172 | 209 | 37 | 121,51 | 150 | |
| непром. персонал | чел. | 78 | 68 | -10 | 87,18 | 50 | |
| Средняя численность | чел. | 221 | 262 | 41 | 118,55 | 175 | |
| в т.ч. ППП | чел. | 172 | 209 | 37 | 121,51 | 150 | |
| непром. персонал | чел. | 49 | 53 | 4 | 108,16 | 45 | |
| ФОТ | тыс. руб. | 11,043 | 10,753 | -0,29 | 97,37 | 7,500,0 | |
| Среднемесячная з/пл | руб. | 3,681 | 3,235 | -0,446 | 87,88 | 4,300,0 | |
В таблице 2 представлены данные за два последних года и прогноз на 2005 год. Как видно, прогнозные значения на 2005 год не совсем утешительны. Предполагается сокращение среднесписочной численности работников, а соответственно и фонда оплаты труда.
Рентабельность реализованной продукции имеет тенденцию к снижению. Если в 2003 году она составляла 34%, то в 2004 году равнялась 0%, а планируемый на 2005 год уровень составляет уже отрицательную величину – 20% (даже не смотря на планируемое уменьшение себестоимости за счет сокращения штата). Однако, в прогнозе получение положительной балансовой прибыли, за счет альтернативных видов деятельности, например, от сдачи в аренду неиспользуемых объектов основных средств.
На протяжении рассмотренного периода наблюдается сокращение производства кильки мороженой и увеличение производства сельди, т.к. сельдь становится более популярным товаром на рынке. Суда переходят на вылов сельди, потому что это является более выгодным, и покупатели находятся быстрее. В свою очередь, себестоимость производимой продукции увеличилась за 2004 год по сравнению с 2003 годом.
Сокращение выручки от реализации продукции (без НДС) в прогнозе 2005 года составляет ощутимую величину по сравнению с 2003 – 2004 гг.
Как видно из представленных технико-экономических показателей предприятие планирует сократить затраты на производство, а соответственно и себестоимость продукции, за счет сокращения величины фонда оплаты труда, т.к. заработная плата является одной из статей составляющих себестоимость производимой продукции. Сокращение штата также позволит сэкономить средства, которые идут на отчисление единого социального налога. Для сокращения фонда оплаты труда планируется сократить штат работников, но, вместе с тем, это позволит поднять среднюю заработную плату оставшимся работникам приблизительно на 1000 рублей.
В прогнозе не определена цена реализации на кильку мороженую. Возможно, что ее уровень будет колебаться в зависимости от спроса и предложения на рынке. Если спрос позволит, то предприятие установит более высокую цену реализации, и возможно, что итоговые показатели выручки от реализации и прибыли от продаж за 2005 год окажутся лучше планировавшихся.