Курсовая работа: Управление лизинговыми операциями на предприятиях Республики Беларусь

2

Вручную

13. Взять винт и вставить в совмещенные отверстия выпрямителя и корпуса.

0,9

2

Вручную

14. Наживить винт в корпусе на 2 – 3 нитки резьбы.

2,7

2

Отвертка

15. Завернуть винт до упора. 0,9 2 Отвертка 16. Прижать плату выпрямителя со стороны конденсатора и завернуть винт до упора. 0,9 2 Отвертка; вручную 17. Винт покрыть эмалью НЦ – 25. 1,8 2

Кисть художественная

№ 4

18. Снять сборку с подставки и произвести контроль сборки. 1,8 2 Вручную

Программа выпуска за сутки 192 шт.

Режим работы линии две смены по 8 часов.

Период комплектования межоперационных оборотных заделов 8 часов.

Действительный фонд времени работы оборудования 3925 часов.

Эффективный фонд времени рабочего 1835 часов.

Годовая программа 184000 шт.

2.2 Выбор и обоснование типа производства и вида поточной линии (участка)

Форма организации производственного процесса на участке (в цехе) определяется типом производства, т.е. степенью постоянства загрузки рабочих мест, линии, участка, цеха, завода одной и той же работой. Различают три типа производства: единичный, серийный, массовый.

Правильное определение типа производства на участке позволяет выбрать эффективную форму его организации. Основой для такого определения является программа выпуска, вид изделия и трудоемкость его изготовления, показателями могут служить коэффициенты специализации (Ксп), массовости (Км).

Коэффициент специализации определяется по формуле:

, (1)

где m – количество операций по технологическому процессу на данном участке;

Спр – количество рабочих мест (единиц оборудования), необходимых для выполнения данного технологического процесса.

Если Ксп ≤ 1, то тип производства массовый, если Ксп = 2-10 – крупносерийный, Ксп = 10–20 – среднесерийный, Ксп = 20–40 – мелкосерийный, Ксп > 40 – единичное производство.

По исходным данным m=18, Спр=10, следовательно,

Так как Ксп > 1, то тип производства крупносерийный.

Коэффициент массовости (Км) определяется по формуле:

, (2)