Курсовая работа: Управление маркетингом на предприятии на примере ООО "Кэдбери"

Внутренние сильные стороны:

- Бренд;

- Доступные цены;

- Высокие производственные возможности;

- Широкий ассортимент;

- Ведущие конкурентные позиции на внутреннем рынке;

- Сформирован положительный имидж перед потребителями;

- Наличие квалифицированного персонала;

- Наличие стратегии дальнейшего развития;

- Наличие собственных оригинальных рецептур при сохранении традиционных технологий;

- Развитая сбытовая сеть.

Стратегия роста

(увеличение доли на рынке, расширение ассортимента предлагаемой продукции, повышение производительности труда)

- расширение ассортимента продукции;

- повышение производительности труда;

- повышение эффективности производства.

1.

Стратегия сокращения издержек производства

- расширение производства за счет заемных средств.

Слабые стороны (W)

Внутренние слабые стороны:

- Слабое использование преимуществ;

- Отсутствие достаточных заемных средств;

- низкая прибыльность из-за несовершенной технологии производства и его высокой энергоёмкости;

- износ основного технологического;

- низкая прибыльность деятельности организации.

Стратегия развития товара.

(расширение ассортимента, повышение качества продукции);

- приобретение необходимого оборудования;