Курсовая работа: Виды программного обеспечения. Общие требования к программным системам
Консервативно подходите к выбору технологий, исключение могут составлять только нововведения, способные принести огромные прибыли
Учитывайте коммерческие аспекты, такие как отраслевые стандарты и вероятность получения в будущем технической поддержки.
Условием выбора новейших технологий должна быть значительная бизнес-отдача.
Подходите к конфигурированию баз данных и приложений стратегически, стараясь обеспечить успешно работающую оптимальную структуру.
Осуществляйте постепенный переход, а не глобальную замену:
Разработку новых систем разбивайте на этапы.
Устанавливайте промежуточные цели (с интервалом, как правило, не больше 6 месяцев), которые обеспечивают реальное продвижение в бизнесе
Используйте по возможности стандартное проверенное ПО; сведите его модификацию к минимуму.
Сконцентрируйте усилия на тех 20 процентах функций, которые отвечают за 80 процентов деятельности компании и быстро добейтесь их полной реализации.
Если возможно, реализуйте тестовую модель проекта в небольших масштабах.
Для дисциплинирования сотрудников технического отдела и ускорения процесса внедрения обращайтесь к сторонним фирмам.
Постоянно сравнивайте развитие крупных проектов с эталонами и с запланированными результатами; при необходимости проводите коррекцию.
Регулярно проводите ревизию завершенных проектов и переоценку этапов разработки.
Относитесь к управлению эксплуатацией ПО, как к управлению заводом: определите стандарты производительности и конкретные задачи улучшения управления стоимостью, качества обслуживания и времени отклика.
Реорганизуйте работу ПО для получения максимально экономичной модели:
Централизуйте основные функции (такие как работа справочной службы, информационного центра и управление сетью).
Стандартизируйте конфигурацию настольных компьютеров и ограничьте возможность ее изменения.
Консолидируйте закупки в области программного обеспечения.
Строго контролируйте эффективность эксплуатации системы и передавайте обслуживание неэффективных функций сторонним организациям.
Разработайте эталонные тесты, чтобы можно было ставить конкретные цели в области поддержки и стоимости эксплуатации системы
Правильно распределите обязанности:
Генеральный директор активно участвует в принятии решений в области ПО, определяя верное направление.
Менеджер по информатизации, в первую очередь, является бизнес-руководителем и входит в состав высшего руководства
Обеспечьте руководство со стороны представителей бизнес-подразделений и их осведомленность в области ПО
Обучите специалистов по программному обеспечению основам бизнеса.
Выработайте совместную процедуру принятия обоснованных решений руководителями бизнес-отделов и руководителем информационно-технического отдела:
Стимулируйте исследование деловых возможностей.
Требуйте рассмотрения разных вариантов и всесторонних обсуждений при решении сложных вопросов.
Создайте условия для высокопроизводительной работы отдела информационных технологий: