Отчет по практике: Анализ деятельности ОАО Харьковский подшипниковый завод

251

-83

63

-8,6

33,5

2.От 50 до 54 года 709 770 61 8,6 3.От 55 до 59 лет 625 611 -14 -2,24 Всего: 2290 2254 -36 -1,57

По таблице 3.5 можно сделать вывод, что за год произошли некоторые изменения в возрастной структуре ОАО «ХАРП». В возрасте 15-34 года количество работников в 2010 году уменьшилось по сравнению с 2009 годом на 83 человека, что составляет 8,6%. В возрасте от 15 до 24 лет количество персонала увеличилось на 63 человека или на 33,5%. В возрасте от 50 до 54 лет количество персонала увеличилось на 61 человека; от 55 до 59 лет количество персонала уменьшилось на 14 человек. Можно сделать вывод, что увеличилось количество работников в молодом возрасте, а так же в предпенсионном возрасте.

3.2 Анализ движения и стабильности персонала

Проанализируем движение и стабильность персонала по таблице.

Таблица 3.5

Анализ внешнего движения и стабильности персонала ОАО «ХАРП» 2009-2010 г.
Показатели	Года		Абсолютное отклонение2010 г. от 2009г.
	2009 г.	2010 г.
1.Среднесписочная численность ППП, чел	4624	3791	-863
2.Количество принятых работников, чел	423	285	-138
3.Количество уволенных работников, чел	1256	902	-354
в том числе:
по собственному желанию	850	681	-169
по разрешению администрации	220	119	-1
за нарушении трудовой дисциплины	186	102	-84
4.Численность работников, которые находятся в списках предприятия в течении всего года, чел	4590	3390	-1200
5.Численность работников, которые имеют стаж работы на предприятии пять и более лет, чел	3989	3200	-789

По таблице видно, что в 2010 году было меньше уволено работников, чем в 2009. Но принято так же меньше в 2010 году, чем в 2009.

Для того, чтобы охарактеризовать движение персонала, рассчитаем следующие показатели за 2009 год:

- коэффициент оборота по приему персонала (Кпр):

- коэффициент оборота по выбытию персонала (Кв):

- коэффициент общего оборота персонала (Коб):

- коэффициент текучести кадров (Кт.к.):

- коэффициент постоянства состава персонала (Кп.с.):

- коэффициент стабильности кадров (Кс.к.):

Рассчитываем эти же показатели для 2010 года и заносим данные в таблицу:

Таблица 3.6 - Показатели движения рабочей силы

Показатели	2009		2010		Абсолютное отклонение
1.Коэффициент оборота по приему кадров		0,09		0,075		-0,015
2.Коэффициент оборота по выбытию кадров		0,27		0,24		-0,03
3.Коэффициент по общему обороту кадров		0,36		0,31		-0,05
4.Коэффициент текучести кадров		0,22		0,21		-0,01
5.Коэффициент постоянности кадров		0,99		0,89		-0,1
6.Коэффициент стабильности кадров		0,86		0,84		-0,02

Движения на предприятии значительно снизились, по сравнению с 2009 годом. Это означает, что персонал стал более постоянным.

3.3 Анализ использования рабочего времени

Этот анализ проводится для выявления неоправданных затрат и непродуктивности затрат рабочего времени, установления причин и места возникновения этих затрат, определение их влияние на объем произведенной продукции. Анализ использования рабочего времени позволит разработать мероприятия по уплотнению рабочего дня.

производственный фонд подшипниковый завод