Отчет по практике: Анализ деятельности предприятия "Вуд-Майзер Индустриес Ист"

· привлекать специалистов соответствующих структурных подразделений к выполнению возложенных на него функций в случаях, предусмотренных положениями о структурных подразделениях, в противном случае – с разрешения руководителя организации;

· требовать от руководства организации оказания содействия в осуществлении своих должностных обязанностей и прав.

Раздел 2. Планирование на предприятии

На предприятие «Вуд-Майзер Индустриес Ист» вследствие того, что заказы имеют неопределённый характер, т.е. заказы в данном случае подразделяются на два вида: 1-ый это обычный потребительский заказ (мебель, двери, окна и различного вида изделия или материалы), а второй это заказы от различных организаций в большинстве случаев имеющие значительные объёмы. Ведётся оперативное финансовое планирование, в основе которого лежит разработка текущих планов продолжтельнностью от недели до месяца. В некоторых случаях на предприятие ведутся и текущие планы.

В пределах горизонта планирования финансовые планы делятся на:

- Перспективные (3-5 лет) – разбивка по годам,

- Текущие (1 год) – разбивка по кварталам,

- Оперативные (месяц, квартал, декада).

Перспективный финансовый план определяет концепцию финансового развития организации и может составлять ее коммерческую тайну. (Бизнес-план) (Приложение 2).

Текущий план ориентирован на цели предстоящего года и решение конкретных задач. Он должен обеспечивать финансовую устойчивость предприятия. К нему относятся расчетный баланс доходов и расходов (Приложение 3).

Оперативное финансовое планирование заключается в разработке месячного или недельного плана, который помогает проконтролировать оперативную деятельность организации. На предприятии не применяется.

Финансовое планирование – это разработка специальных планов, характеризующих перспективный процесс развития организации.

Стратегический финансовый план устанавливает важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. Он является главной формой реализации целевых установок, стратегии инвестиций и предполагаемых денежных накоплений.

В отечественной практике стратегический план заменяется бизнес-планом.

Бизнес-план – это программа деятельности предприятия, обоснование его стратегий и тактических мер по них осуществлению.

Все данные взяты из приложения 2.

Раздел 3. Особенности управления финансовыми ресурсами предприятия

Характеристика отчёта о прибылях и убытках:

1. Доходы и расходы от основного вида деятельности на предприятие за 2004 год снизились с 207205т.р. до 159745 т.р., т.е. на 47460 т.р., но при этом остающиеся единственным положительным доходом на предприятие за данный период времени. Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) определяется как разница между выручкой от реализации, суммой НДС, акцизов, целевых платежей и затратами на производство и реализацию, включаемыми в себестоимость.

2. Доходы и расходы от операционной деятельности снизились, что показывает более эффективную работу, но недостаточную для нормального функционирования предприятия, т. к. эти показатели являются отрицательными. С -137573 т.р. до -6172 т.р., т.е. на 132301 т.р. Прибыль (убыток) операционная определяется как разница между выручкой от реализации имущества (за вычетом НДС) и их остаточной стоимостью с учетом понесенных расходов по реализации.

3. Доходы и расходы от внереалтзационной деятельности. В этом случае увеличились расходы, что будет плохо влиять на финансовое состояние предприятия. Это составляет с 292 т.р. до 119508 т.р., т.е. на 119216 т.р. Прибыль (убыток) от внереализационных операций – это разница между доходами и расходами от внереализационной деятельности.

4. Балансовая прибыль составила уменьшение с 69340 т.р. до 34065 т.р., т.е. на 35275 т.р. Балансовая прибыль - сумма прибыли (убытка) от реализации продукции (работ, услуг), прибыли (убытка) от операционных доходов и расходов и прибыли (убытка) от внереализационных операций.

5. Нераспределённая прибыль остающееся после уплаты всех налогов и сборов за данный период отрицательна и составляет снижение с 8202 т.р. до 5728 т.р. Тем самым мы видим, что предприятие на протяжение данного периода работало не эффективно.

Характеристика отчёта о движение источников собственных средств

Нераспределённая прибыль остающееся в распоряжение предприятия в последствие распределяется по следующим фондам: