Отчет по практике: Анализ финансового состояния ОАО Запорожсталь

Основные методы, которые необходим применить в анализе финансового состояния комбината: горизонтальный и вертикальный анализ, коэффициентный анализ и факторный анализ.

Примененная методика и достоверные данные финансовой отчетности предусматривают проведение качественного анализа финансового состояния ОАО “Запорожсталь”, результаты которого используем для разработки управленческих решений для повышения эффективности деятельности предприятия.

1. Организация финансовой работы на предприятии

Дирекций, занимающейся финансово-экономическими вопросами является Дирекция по финансово-экономическим вопросам, в состав которой входят: главный специалист по информационным технологиям; финансовый отдел; планово-экономический отдел; отдел автоматизированных систем управления производством; бюро анализа финансово-хозяйственной деятельности; бюро вексельных расчетов. Возглавляет дирекцию – финансовый директор.

Основными задачами дирекции являются: разработка экономической и финансовой политики; перспективное и текущее планирование экономической и финансовой деятельности предприятия; анализ и контроль за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и его подразделений; обеспечение реализации программ стратегического развития информационных технологий.

В состав финансовой дирекции входят планово – экономический отдел, финансовый отдел, бюро вексельных расчетов и бюро анализа финансово - хозяйственной деятельности.

В состав финансового отдела входят бюро:

· расчетов с поставщиками и подрядчиками и кассовых операций;

· расчетов с потребителями;

· внешнеэкономических расчетов;

· финансового планирования.

Цели финансового отдела:

1. Участие совместно с другими структурными подразделениями в реализации акционерной стратегии, направленной на повышение капитализации предприятия, увеличение прибыльности и сохранение стабильности доходов в периоды спада.

2. Изучение условий привлечения на предприятие заемных средств оптимальной стоимости для долгосрочного финансирования стратегических планов развития предприятия по реконструкции производства и освоению новейших технологий.

3. Организация оперативной финансовой деятельности:

- организация ведения операций по счетам комбината, открытых в банках в национальной и иностранной валютах;

- организация получения и возврата банковских кредитов;

- организация ведения кассовых операций, выплат рабочим и служащим зарплаты и приравненных к ней платежей;

- организация проведения расчетов с контрагентами (поставщиками и покупателями) на основании заключенных договоров и формирования оперативной базы расчетов по дебиторской и кредиторской задолженности, проведения расчетов с бюджетами и целевыми фондами;

- организация и координация работ по нормированию оборотных средств в соответствии;

- участие совместно с другими подразделениями в составлении текущих и перспективных планов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- проведение анализа хозяйственной деятельности предприятия и подготовка совместно с другими подразделениями материалов по анализу в части, касающейся финансового отдела.

В состав планово- экономического отдела входят:

· бюро ценообразования;

· производственное бюро;

· бюро планирования себестоимости и анализа;

· бюро методологии;

· бюро учета оперативного расхода;

· бюро капитального строительства.