Отчет по практике: Анализ финансового состояния торгового предприятия ИП Одежда
2) группа товаров верхней одежды для молодых людей (куртки, пуховики, ветровки);
3) группа товаров верхней одежды для девушек;
4) группа товаров повседневной одежды и обуви для молодых людей (свитера, брюки, рубашки, джинсы, футболки, ботинки);
5) группа товаров повседневной одежды и обуви для девушек (брюки, юбки, рубашки, джинсы, свитера, кофточки, футболки, ботинки).
Товары мужской и женской одежды представлены в широком ассортименте, разных размеров, фасонов и расцветок. Это:
1) верхняя одежда ( шубы, пальто, куртки, пуховики);
2) демисезонная одежда (плащи, куртки, ветровки, жилеты);
3) повседневная одежда (брюки, юбки, свитера и т.д.)(Приложение А).
Покупатели с помощью торгового персонала могут подобрать необходимую вещь нужного размера, фасона.
В продаже имеются новые коллекции одежды, а так же есть ассортимент, который давно присутствует на прилавках и не вызывает интереса у молодых покупателей по причине устаревания моделей, несоответствия сезону. Эти товары составляют значительную часть от общего ассортимента, что затрудняет расширение нового ассортимента.
Ассортимент обуви составляет небольшую часть от общего предложения. Наибольший интерес у молодежи вызывают ботинки торговой марки «CAMELOT» (Приложение Б). Это обувь на высокой подошве, всевозможных расцветок (красный, синий, зеленый, желтый), разных моделей (полуботинки, ботинки, кроссовки). Остальной ассортимент обуви не пользуется спросом у молодежи, так как модели давно устарели.
Для полного удовлетворения спроса покупателей, предприятие отслеживает динамику продаж (какая модель лучше продается, какой размер обуви пользуется наибольшим спросом) и в зависимости от этого составляет заказ, который будет соответствовать сезону и товар прибудет в назначенный срок.
Ассортимент аксессуаров включает в себя:
1) шапки, шарфы, варежки, перчатки
2) сумки, рюкзаки, кошельки, часы, цепочки и др.
На предприятии ИП «Одежда»имеются товары, пользующиеся повышенным спросом у потребителей (это в основном новые коллекции одежды и обуви или уже полюбившиеся модели). Но так же есть группа товаров, спрос на которые снизился или вообще отсутствует (это одежда и обувь, которые не были реализованы 1 год назад и теперь не представляют интерес для потребителя, так как мода поменялась, и товары не соответствуют новым веяниям моды).
Основными источниками товароснабжения являются Московские и Санкт-Петербургские оптовые фирмы, где формируется необходимый ассортимент. Ассортимент периодически обновляется новыми моделями, которые пользуются повышенным спросом у покупателей.
Оптимальная структура товарного ассортимента должна учитывать фазу жизненного цикла товаров с точки зрения темпов, роста объема их продаж на данном рынке и долю объемов продаж этих товаров по отношению к доле конкурента.
Анализ показал преобладание в структуре товарооборота следующих товарных групп: верхняя женская одежда (13,9%), подростковая одежда (13,7%), спортивная одежда (13,6%). Минимальную долю в обороте занимают часы(2,6%) и аксессуары (3,5%).
Темп роста товарооборота составил 100,17% (с 4304,6 тыс. руб. до 4311,8 тыс. руб.). Практически все товарные группы показали рост в абсолютных показателях, за исключением товарной группы часов (48,23%). Наиболее высокие темпы роста у головных уборах(109,71%) и аксессуаров (106,24%).
Таблица 1 - Информация о динамике ассортимента и структуры товарооборота
| № | Наименование товарных групп | 2008г. Предыдущий год | 2009г. Отчетный год | Темп роста, % | Отклонения(+,-) | |||||
| тыс. руб. | уд. вес, % | тыс. руб. | уд. вес, % | Абсолютное (тыс.) руб. | Относительное % | |||||
| 1 | Детская одежда | 163,5 | 3,80 | 172,4 | 4,00 | 105,4 | 8,9 | 0,20 | ||
| 2 | Сумки | 202,3 | 4,70 | 207 | 4,80 | 102,3 | 5,2 | 0,10 | ||
| 3 | Головные уборы | 180,7 | 4,20 | 198,3 | 4,60 | 109,7 | 17,6 | 0,40 | ||
| 4 | Подростковая одежда | 585,43 | 13,60 | 590,72 | 13,70 | 100,90 | 52,91 | 0,10 | ||
| 5 | Демисезонная одежда | 404,63 | 9,40 | 422,55 | 9,80 | 104,43 | 17,92 | 0,40 | ||
| № | Наименование товарных групп | 2008г. Предыдущий год | 2009г. Отчетный год | Темп роста, % | Отклонения (+,-) | |||||
| тыс. руб. | уд. вес, % | тыс. руб. | уд. вес, % | Абсолютное тыс. руб. | Относительное % | |||||
| 6 | Спортивная одежда | 576,82 | 13,40 | 586,4 | 13,60 | 101,66 | 9,58 | 0,20 | ||
| 7 | Аксессуары | 142,05 | 3,30 | 150,91 | 3,50 | 106,24 | 8,86 | 0,20 | ||
| 8 | Вязаные вещи | 219,53 | 5,10 | 224,21 | 5,20 | 102,13 | 4,68 | 0,10 | ||
| 9 | Мужские костюмы | 262,6 | 6,10 | 275,95 | 6,40 | 105,09 | 13,37 | 0,30 | ||
| 10 | Обувь мужская и женская | 305,62 | 7,10 | 319,07 | 7,40 | 104,40 | 13,45 | 0,30 | ||
| 11 | Часы | 232,4 | 5,40 | 112,1 | 2,60 | 48,23 | -120,3 | -2,80 | ||
| 12 | Верхняя женская одежда | 589,7 | 13,70 | 599,3 | 13,90 | 101,63 | 9,6 | 0,20 | ||
| 13 | Спортивная обувь | 439 | 10,20 | 452 | 10,50 | 103,11 | 13,66 | 0,30 | ||
| Всего | 4304,6 | 100,00 | 4311,8 | 100,00 | 100,17 | 72 | 0,00 | |||
Анализ всего выше сказанного позволяет сформулировать SWOT-анализ ИП «Одежда»:
Выявим сильные стороны предприятия ИП «Одежда»:
1) установлены стабильные связи с основными потребителями;
2) установлены стабильные и взаимовыгодные связи с поставщиками;
3) перспективность и динамичность политики, которую проводит ИП «Одежда»;
4) знание и опыт работы управленческой команды предприятия;
Выявим слабые стороны:
1) завышенные цены на товар.