Отчет по практике: Анализ финансовой деятельности ТОО "FinEx"
• планирование стратегического и финансового развития;
• проведение маркетингового анализа и маркетингового планирования;
• разработка теоретико-экономического обоснования;
• проведение маркетинговых исследований;
• оптимизация бизнес-процессов в компании;
• консультации по корпоративному управлению и корпоративной реструктуризации;
• комплексные услуги по разработке бизнес-планов;
• управления человеческими ресурсами внутри компании.
Более подробно с данной информацией можно ознакомиться на Таблице 1, где представлены списки компаний, а также конкретизированы их основные виды деятельности.
Таблица 1. Список консалтинговых компаний в Казахстане.
Название | Описание сферы деятельности |
Business Masters, TOO | Планирование стратегического развития; маркетинговый анализ и планирование; ТЭО; разработка стратегического плана; маркетинговые исследования; комплексные услуги по стратегическому маркетингу; разработка бизнес-плана |
ICC Business Advisors Ltd., TOO | Планирование стратегического развития; финансовое планирование; оптимизация бизнес-процессов; корпоративное управление |
IGM консалтинговая компания | Маркетинговый анализ и планирование; планирование стратегического развития; инвестиционный и стратегический консалтинг |
Market Consult Group, ТОО | Маркетинговый анализ и планирование; планирование стратегического развития |
V-Ratio Business Consulting Company | Планирование стратегического развития; оценка бренда, стратегическое планирование |
Аванкон | Компьютерные системы управления финансами и информацией; планирование стратегического развития |
Делойт ТСФ, ТОО | Планирование стратегического развития; реорганизация и реструктуризация; бизнес-планирование; реинжиниринг бизнес-процессов |
Консалтинг-центр ЗУБР, КФ | Планирование стратегического развития; управленческий консалтинг, кадровый менеджмент |
Консалтинг-центр ЛЕКС, КФ | Планирование стратегического развития; анализ экономической целесообразности; управленческий консалтинг: диагностика и оптимизация управленческих систем организации, составление бизнес планов и проектных заявок |
Тал Консалтинг, ТОО | Планирование стратегического развития; оптимизация организационной структуры и разработка бизнес-процессов, стратегическое планирование |
Центрально-Азиатский Проект | Маркетинговый анализ и планирование; планирование стратегического развития |
Источник: Данные EBRD TAM/BAS на 2.04.2009, URL:www.forum.kz (от 13.09.2009)
Изучив данный материал, можно сделать вывод, что на самом деле реальными конкурентами Данного департамента, и в общем всей компании, могут быть только компании «Большой Четверки»: Deloitte, KPMG, Ernst&Young.
Чтобы в полной мере убедиться в этом, следует обратить внимание на следующую Таблицу 2, где представлены плюсы и минуса Департамента консультативных услуг ТОО «ПрайсуотерхаусКуперс Такс энд Эдвайзори».
Таблица 2. SWOT анализ Департамента консультативных услуг .
Плюсы | Минусы |
Большой спектр оказываемых услуг Бесспорно высокое качество Авторитет компании Возможность диверсификации исполнителей Возможность предоставления отчета на английском языке Постоянный диалог компании и клиента Возможность работы с несколькими департаментами одновременно Пост-обслуживание | 1. Дорогая плата за выполненные услуги |
Таким образом, можно сделать вывод, что каждой компании-клиенту соответствует своя компания-исполнитель. Во многом это упирается в вопрос финансирования услуг. Только очень большие компании с неплохой прибылью могут претендовать на получение услуг от данной компании.
В данном случае, рекомендация об уменьшении стоимости оказания услуг не уместна. Так как на самом деле, качество и уровень предоставляемых услуг соответствует стоимости оплаты.
Конкуренция
Сегодня руководителям казахстанских предприятий непросто удержаться на плаву в бурном море бизнеса. Даже для опытных лоцманов сверхсложной задачей является осведомленность в изменениях налогового законодательства, формирование эффективной стратегии дальнейшего развития, оптимизация финансовых потоков и организационной структуры.
Время диктует свои условия: на фоне снижения платежеспособности предприятий и населения вопросом жизни и смерти для деловых структур стала проблема конкурентоспособности. Чтобы занять достойное место как на внешнем, так и на внутреннем рынке, нашим предприятиям необходимы более высокие стандарты ведения бизнеса. При этом практические, квалифицированные советы профессионалов служат “маршрутной картой” в изменчивой среде, снижая риски и излишние затраты. Именно поэтому аудиторские и консалтинговые услуги широко использует не только деловой мир, но и правительство, и некоммерческие организации. На рынке Казахстана аудиторские компании делятся на несколько категорий: