Отчет по практике: Аналіз процесу управління маркетингом на підприємстві

Як видно з таблиці 1.1., загальна земельна площа зросла на 6,01%. Це пов’язано зі збільшенням площі ріллі за рахунок нових орендодавців та сінокосів. Також змін у 2009 році зазнали показники – припадає на одного робітника сільськогосподарських угідь, який збільшився на 77,27% та ріллі на 72,52%. Це пояснюється зменшенням робітників на 39 чоловік і збільшенням площі сільськогосподарських угідь.

Спеціалізація сільського господарства і окремих аграрних підприємств - це складний процес. При його вивченні, насамперед, слід з'ясувати, яку форму спеціалізації будимо ми досліджувати. В нашому випадку потрібно дослідити спеціалізацію господарства. В таблиці 1.2. покажемо види товарної продукції.

Таблиця 1.2.

Структура товарної продукції СТОВ НВФ „Насіння-сервіс”.

Види продукції	Обсяг реалізації продукції, тис.ц					Товарна продукція, тис. грн
	2005	2006	2007	2008	2009	в середньому за 5 років	2009 в % до 2005
Зернові - всього	13,12	26,86	16,94	18,15	30,70	21,15	233,99
Озима пшениця	7,09	6,26	9,79	15,50	12,20	10,17	172,07
Кукурудза на зерно	0,06	0,35	0,34	0,40	0,99	0,43	1650,00
Ячмінь	5,97	20,25	6,81	2,25	15,86	10,23	265,66
Соняшник	8,32	8,56	13,15	7,16	12,45	9,93	149,64
Цукрові буряки	25,95	41,00	10,90	-	-	-	-
Вирощування ВРХ	0,51	0,14	0,30	0,19	0,20	0,27	39,22
Молоко	4,55	3,96	3,34	5,87	9,8	5,5	215,39
Вирощування свиней	0,012	0,014	0,085	0,009	0,056	0,04	466,67

Згідно з таблицею, можна зробити висновок, що господарство збільшило виробництво зерна на 133,99%, це в значній мірі пов’язано зі збільшенням вирощування кукурудзи на зерно (на 1550% ) та ячменю ( на 165,66% ). У 2008 році господарство взагалі відмовилось від вирощування цукрового буряка. Це є наслідком масового закриття цукрових заводів,що призвело до значного скорочення каналів збуту даного виду продукції. Важливе місце у структурі товарної продукції посідає соняшник. Виробництво даного виду продукції збільшилося на 49,64%. Що стосується галузі тваринництва, то в загальному обсязі реалізації продукції воно займає 15% доходів,однак, в зв’язку зі збільшенням поголів’я корів і ростом закупівельних цін на молоко, обсяг реалізації буде значно зростати. В зв’язку з тим, що в структурі товарної продукції головне місце посідають зернові та молоко, то можна зробити висновок, що господарство має зерно – молочний напрям виробничої діяльності.

Характеризуючи підприємство, необхідно охарактеризувати його матеріально – технічну базу. На балансі підприємства знаходиться 3 зернозбиральні комбайни «Дон – 1500» та 2 комбайни СК – 5 «Нива», 1 бурякозбиральний комбайн «МКК – 4», а також силосозбиральний комбайн «Дон – 608» і кормозбиральний комбайн «Е – 301». Складські приміщення займають площу 3900 кв.м. Крім цього, господарство має млин, олійницю, хлібопекарню та магазин. Забезпеченість господарства основними та оборотними засобами показана в таблиці 1.3.

Розглянемо у таблиці 1.3. економічну ефективність основних і оборотних фондів у господарстві.

Таблиця 1.3

Показники забезпеченості та ефективності використання основних та оборотних фондів в СТОВ НВФ „Насіння-сервіс”.

Показники	2005	2006	2007	2008	2009	2009у % до 2005
Середньорічна вартість основних виробничих засобів, тис. грн.	1223,4	1424,05	2042,5	3003,5	4287,0	350,42
Середньорічна вартість оборотних засобів, тис. грн.	1066,8	1439,1	1729,3	2442,5	3706,0	347,39
Вироблено валової продукції в розрахунку на 1 працівника, тис. грн.	23,5	37,0	36,3	82,7	74,61	317,49
Фондооснащеність, тис. грн.	0,41	0,46	0,67	0,95	1,35	329,27
Фондоозброєність, тис. грн.	12,61	19,51	27,98	55,62	73,91	586,12
Фондовіддача, грн.	1,87	1,90	1,30	1,49	1,01	54,01
Фондомісткість, грн.	0,54	0,53	0,77	0,67	0,99	183,33

З даних таблиці видно, що вартість основних і оборотних фондів зросла відповідно на 250,42% та 247,39% . Щодо основних засобів, то це пов’язано зі збільшенням капіталовкладень в будівництво ферм , придбанням нової сільськогосподарської техніки. А значне збільшення оборотних засобів пояснюється більшими об’ємами закупівлі посадкового матеріалу,засобів по догляду за рослинами. Фондооснащеність збільшилася на 229,27% внаслідок збільшення кількості основних фондів. Показник фондоозброєності в 2009 в порівнянні з 2005 роком зріс на 486,12%. Таке значне збільшення показника пояснюється зменшенням кількості працівників господарства і збільшенням вартості основних фондів. Також останній фактор в значній мірі вплинув на фондомісткість, яка зросла на 83,33% та фондовіддачу, яка зменшилася на 45,99%. Таким чином ми можемо зробити висновки про те, що підприємство економічно зростає та більш ефективно використовує наявні у нього основні та оборотні засоби.

У процесі аналізу необхідно встановити наявність та забезпеченість господарства трудовими ресурсами. Показники використання трудових ресурсів господарства покажемо у таблиці 1.4.

Таблиця 1.4.

Рівень використання трудових ресурсів в СТОВ НВФ „Насіння-сервіс”.

Показники	2005	2006	2007	2008	2009	2009 у % до 2005
Середньорічна чисельність працівників, чол	97	73	73	54	58	59,79
Ними відпрацьовано всього тис.люд.-год	193	205	198	175	180	93,26
Відпрацьовано одним середньорічним працівником, люд.-год	1989,6	2808,2	2712,3	3240,7	3103,4	155,98
Річний запас робочого часу, люд.-год	186725	140525	140525	103950	111650	59,79
Коефіцієнт використання робочого часу	0,01	0,02	0,02	0,03	0,03	-
Трудозабезпеченість	3,23	2,34	2,35	1,71	1,82	56,35

Згідно з таблицею, за 2005 – 2009 рік середньорічна кількість робітників зменшилась на 40,21%. В зв’язку з цим, зменшився і річний запас робочого часу на 29,8%. Натомість, час відпрацьований одним працівником за 2009 рік збільшився на 55,98%. Трудозабезпеченість робітників також зменшилась на 43,65% і склала у 2009 році 1,82 порівняно з 3,23 у 2005 році. Це стало наслідком зменшення кількості працівників та збільшення загальної земельної площі господарства.

Проаналізувавши таблицю ми бачимо, що трудові ресурси використовуються у господарстві більш продуктивно, ніж в попередніх роках.

Доцільним буде розглянути стан виробництва в СТОВ НВФ „Насіння-сервіс” та оцінити його економічну ефективність. Основні економічні показники виробничо-господарської діяльності зображено в таблиці додатку А.

Аналізуючи додаток, можна сказати, що рівень інтенсифікації підприємства зріс внаслідок збільшення основних виробничих фондів сільськогосподарського призначення на 230,53%, зростання продуктивності тварин та урожайності культур. З таблиці 1.5 видно, що знос основних виробничих фондів зріс на 861,27%, причиною такого значного зростання показника є використання старих виробничих фондів на рівні з новими. Це в свою чергу тягне за собою значне збільшення витрат на ремонт старої техніки. Через це виробничі витрати зросли на 17,49%. Що стосується економічної ефективності інтенсифікації господарства, то її рівень значно зріс. Це видно в першу чергу зі зростання показників рівня рентабельності та норми прибутку, які збільшилися відповідно на 45,39 та 16,64 в.п.

СТОВ НВФ „Насіння-сервіс” має підрозділи: агрономічний відділ, зоотехнічна служба, інженерний відділ, економічний відділ, бухгалтерія та відділ маркетингу. Підприємство має виробничі вторинні підрозділи: виробнича дільниця № 1 і виробнича дільниця № 2. Доскладу виробничої дільниці № 1 входять: тракторно-дільнича бригада, молочно – товарна ферма, ферми по відгодівлі молодняка ВРХ. До складу виробничої дільниці № 2 входять: тракторно-дільнича бригада, молочно –товарна ферма та ферма по відгодівлі свиней.

Всі відділи господарства очолюють спеціалісти. Вторинні виробничі підрозділи очолюють завідуючі. Посада керівника підприємства – голова фермерського господарства. СТОВ НВФ „Насіння-сервіс” має гарні зв’язки з постачальниками, основними з яких є:

- Запчастини – ТОВ «ДніпроАвтотрактор»;

- Транспорт – ТОВ «ХерсонПостачЗапчастина»;

- Пальне – ТОВ «Таврія»;

Основними конкурентами СТОВ НВФ „Насіння-сервіс” є:

1. ТОВ «Таврія»;

2. СФГ «Зоря»;

3. СФГ «Пектораль»;

4. СФГ «Восход»;

5. СФГ «Роса».

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОМ НА СТОВ НВФ ”НАСІННЯ-СЕРВІС”

Управлінську структуру СТОВ НВФ „Насіння-сервіс” формують загальні збори засновників, директор, головний бухгалтер, завідувач відділу збуту. Функції, пов’язані з маркетинговою діяльністю виконує відділ збуту продукції. Його обов’язки: побудова та вдосконалення структури управління маркетингом, добір фахівців з маркетингу, створення належних умов для ефективної роботи персоналу, забезпечення ефективної взаємодії маркетингової служби з іншими службами фірми.