Отчет по практике: Анализ рентабельности предприятия ОАО "Аскольд"

Непосредственное влияние играет и стоимость потребляемых энергоресурсов, задей­ствованных при производстве продукции. То есть, постоянный рост тарифов на энергоресур­сы ведет к росту переменных расходов, влияющих на себестоимость продукции, что в свою очередь снижает планируемый объем прибыли.

Кроме этого, на предприятии наблюдается рост управленческих расходов, которые в основном связаны со сбытом продукции. Значительную долю среди них занимают телефон­ные переговоры и командировочные расходы, включаемые в себестоимость продукции.

Все перечисленные расходы оказали влияние на рост себестоимости продукции для судостроения.

Для реализации продукции предприятие заключает договора на поставку этой про­дукции. Договор заключается не менее, чем на два года, при этом предприятие-производитель должно учесть не только инфляционный рост цен, но и повышение тарифов на энергоресурсы, транспортные услуги и другое. На самом деле рост этих расходов чаще всего компенсируется из прибыли предприятия.

Немаловажную роль на формирование себестоимости играют и такие факторы, как уровень технологии, оснащенность производства технически новым оборудованием, произ­водительность труда и его организация, и другие.

Выпускаемая продукция изготавливается, и проходит диагностику на станках и дру­гом различном оборудовании, имеющих срок использования более тридцати лет. Предпри­ятие несет постоянные затраты для обслуживания и ремонта этого оборудования. Соответст­венно уровень производительности остается достаточно низким, а затраты на обслуживание этого оборудования увеличиваются.

Другим фактором, не влияющим на себестоимость продукции, но оказывающим отри­цательное воздействие на конечный финансовый результат деятельности предприятия явля­ется результат от операционной деятельности. Результат от операционной деятельности складывается из разницы между доходами и расходами по этой деятельности. Результат по реализации основных фондов относится к операционной деятельности.

На исследуемом предприятии результат от продажи основных фондов за 2005 г. сло­жился отрицательный. Это было связано со списанием устаревшего оборудования, срок амортизации которого не истек. Предприятие было вынуждено списать устаревшее оборудо­вание, составные части которого не подлежали для дальнейшего использования, кроме как продажи в виде металлолома.

Новое оборудование на предприятии ОАО «Аскольд» практически не приобретается, следовательно, уровень технологии остается на прежнем уровне, персонал работает по ста­рым нормам и не имеет возможности увеличить объем выпуска продукции.

Таким образом, под влиянием рыночных условий и внутренней среды предприятия себе­стоимость продукции в 2005 г. возросла на 36528 тыс. руб.

Но предприятие, не желая потерять запланированный объем прибыли, пошло наиболее простьм путем, повысив отпускные цены на продукцию. В результате чего сыграл рыночный фактор, спрос на продукцию снизился. Следовательно, увеличение массы прибыли, а соответст­венно и рентабельности реализованной продукции предприятия напрямую будет зависеть от снижения себестоимости продукции, а также выявление резервов ее снижения.

Влияние факторов на изменение прибыли от основной деятельности предприятия ОАО «Аскольд» за 2005 г. изображено на рис. 2.

Рис. 2. Влияние факторов на изменение прибыли от основной деятельности предприятия ОАО «Аскольд» за 2005 г.

Для анализа основных показателей деятельности предприятия необходимо их рас­смотреть в динамике за последние 3 года. Данные для анализа приведены в табл. 1.2.1

Таблица 1.2.1

Основные показатели деятельности предприятия

Показатели	Значение показателей			Абсолютное от­клонение по от­ношению к 2002 г		Темп роста по отноше-нию к 2002 г,%
	2003	2004	2005	2004	2005	2004	2005
1	2	3	4	5	6	7	8
Объем реализован­ной продукции, тыс.руб.	92804	79616	82650	-13188	10154	85,8	89,1
Себестоимость реа­ лизованной продук­ции, тыс.руб.	86851	77569	80889	-9282	-5962	89,3	93,1
Прибыль от реализа­ции, тыс.руб.	5953	2047	1761	-3906	-4192	34,4	29,6
Рентабельность реа­- лизованной продук­ции, %	6,9	2,6	2,2	-4,3	-4,7	37,7	31,9
Среднесписочная численность персо­нала, чел,	1550	1555	1632	+5	+82	100,3	105,3
Производительность труда, тыс. руб.	59,9	51,2	50,6	-8,7	-9,3	85,5	84,5
Фонд заработной платы, тыс. руб.	53289	55663	59732	2374	6443	104,5	112,1

Показатели	Значение показателей			Абсолютное от-­ клонение по от­- ношению к 2002 г		Темп роста по отноше­нию к 2002 г, %
	2003	2004	2005	2004	2005	2004	2005
Среднемесячная за-работная плата одного работающего тыс. руб.	2,865	2,983	3,05	+0,118	0,185	104,1	106,5
Среднегодовая стои­мость ОПФ, тыс. руб.	34195	32398	31917	-1797	-2278	94,7	93,3
Фондоотдача	2,71	2,46	2,59	-0,25	-0,12	90,8	95,6
Прибыль на одного работающего, тыс. руб.	3,84	1,32	1,08	-2,52	-2,76	34,4	28,1
Прибыль на 1 рубль заработной платы	0,112	0,037	0,029	-0,075	-0,083	33	25,9

Из приведенной таблицы видно, что основные показатели деятельности предприятия за последние два года значительно ухудшились. Например, объем реализованной продукции снизился на 14,2%, производительность труда на 14,5%, рентабельность на 63,3%, фондоот-дача на 9,2%. Это говорит о том, что на предприятии в данный момент очень тяжелое эконо­мическое положение, одной из причин которого является не достаточно высокий организа­ционный уровень, без которого предприятие не может нормально функционировать. Информационной базой для анализа является бухгалтерский баланс ф1 отчет о прибылях и убытках ф2 и другие аналитические данные по бухгалтерскому учету.

Основным подразделением ОАО «Аскольд» является механический цех по изготов­лению деталей и комплектующих изделий для офсетных полиграфических машин и судовой арматуры № 33.

Организационная структура является линейно-функциональной, представляющая со­бой синтез линейной и функциональной структур. При этом у линейного руководителя появ­ляется возможность формировать ячейки (бюро, группы, отдельные специалисты), которые выступают в роли профессиональных советников по определенным функциональным проблемам и задачам. Создание и разработка такой организационной структуры обусловлены желанием использовать преимущество каждой из входящих в нее структур.

Организационная структура управления цехом представлена на рис. 2.1.

Рис. 2.1 Организационная структура управления цехом № 33.

К числу основных преимуществ данной структуры можно отнести: