Отчет по практике: Анализ рентабельности предприятия ОАО "Аскольд"

- принцип единоначалия;

- полная ответственность руководителя за принимаемые решения. Недостатками структуры является:

- возможное увеличение сроков разработки и принятия управленческих решений вслед­ствие обращения к советникам;

- возможное затруднение процессов разработки и принятия управленческих решений, так как в процессе обсуждения могут не совпадать точки зрения советников на способы ре­шения проблем.

Преобладающая область использования линейно - функциональных структур управ­ления - небольшие организации с устойчивым типом производства и управления, как эле­мент общей системы управления в организациях любого типа.

10 Таблица 2.1.3

Основные экономические показатели деятельности цеха № 33 за 2003-2005

Показатели	Значение показателей			Абсолютное от­клонение по от­ношению к 2004 г.		Темп роста по от­ношению к 2004 г., %
	2003	2004	2005	2004	2005	2004	2005
Себестоимость реа­лизованной продук­ции, тыс. руб.	27408	26800	27900	-608	+492	97,8	101,8
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.	21365	21276	23000	-89	+1635	99,6	107,7
Фондоотдача, тыс. руб.	1,28	1,26	1,21	-0,02	-0,069	98,2	94,6
Среднесписочная численность персо­нала, чел.	88	107	100	+19	+12	121,6	113,6
- руководителей	12	10	10	-2	-2	0,83	0,83
- специалистов	10	13	12	+3	+2	1,30	1,20
- рабочих	66	84	78	18	12	127,3	118,2
Фонд заработной платы, тыс. руб.	2637	4216,3	5500	+1579,3	+2863	159,9	208,6
- руководителей	360,0	454,3	545,9	+94,3	+185,9	126,2	151,6
- специалистов	180,0	308,4	486,8	+128,4	+306,8	171,3	270,4
- рабочих	2097,0	3453,6	4467,3	+2070,3	+1013,7	164,6	213,0
Среднегодовая зар­плата, тыс.руб.	79,7	110,2	152,46	+30,5	+72,76	138,26	191,29
- руководителя	30,0	45,4	54,6	+15,4	+24,6	151,3	182,0
- специалиста	18,0	23,7	40,56	+5,7	+22,56	131,7	225,3
- рабочего	31,7	41,1	57,3	+9,4	+25,6	129,6	180,7
Среднегодовая вы­работка на одного работающего, тыс.руб.	311,5	250,5	279	-61	-32,5	80,4	89,6
В том числе:
рабочим, тыс. руб.	415,3	319	357,7	-96,2	-57,6	76,8	86,1
Среднемесячная за­работная плата од­ного рабочего, тыс.руб.	2497,2	3283,7	4583,3	+786,6	+2086,2	131,5	183,5
Фондов-ть труда, руб./чел.	323,7	253,3	294,9	-70,4	-28,8	78,2	91,1

Анализируя показатели деятельности структурного подразделения цеха 33 можно сде­лать вывод, что произошло снижение эффективности использования оборудования за по­следний год анализируемого периода, хотя фондовооруженность труда по сравнению с ба­зисным годом и ниже, но все же прослеживается повышение по сравнению с показателем предыдущего года. В 2005 году возросли объемы производимой продукции и практически превысили уровень 2003 года. Это объясняется тем, что предприятие получило новые заказы на произ­водство судовой запорной арматуры и полиграфическое оборудование. Но темпы роста производительности труда намного отстают от темпов роста средней заработной платы. Эта тенденция может негативно отразится на экономическом состоянии цеха в дальнейшем.

В организационной структуре предприятия выделяются :

- производственное бюро;

- материальная группа;

- общефинансовое бюро;

- налоговое бюро;

- расчетное бюро;

- финансовое бюро;

- ревизионная группа.

Основными функциями которых являются:

-Производственное бюро ведет учет затрат на производство по первичным докладам в разрезе всей производимой предпримем номенклатуры изделий, а также работ и услуг, вы­полняемых на сторону или за счет специальных источников финансирования, обеспечивая при этом контроль за достоверностью расходов, правильность оформления первичных доку­ментов и шифровок: для отнесения расходов на затраты по производству того или иного из­делия, работы, услуги.

-Материальная группа ведет учет основных и вспомогательных материалов, запас­ных частей малоценного и быстрого изнашивающего инвентаря в соответствии с действую­щими положениями по бухгалтерскому чету.

-Общефинансовое бюро осуществляет учет денежных средств.. Ведет учет расчет­ных операций с организациями и учреждениями по выданным авансам и прочим операциям, учитывает и контролирует дебиторскую и кредиторскую задолженность.

-Налоговое бюро производит расчеты, по налогам и сборам, уплачиваемые предпри­ятием в бюджет, внебюджетные фонды в соответствии с нормативными документами по на­логообложению и бухгалтерскому учету.

-Расчетное бюро ведет расчеты по заработной плате с работниками предприятия, со­ставляет платежные ведомости на ее выплату, а также необходимые справки по заработной плате.

-Финансовое бюро ведет учет поступлений на счетах в банках, погашения кредитор­ской задолженности бюджету, внебюджетным фондам, поставщикам и учредителям банка. Разрабатывают планы платежей, обрабатывают первичные документы.

Ревизионная группа организовывает и принимает участие в проверках и ревизиях инвентаризациях, проводимых в соответствии с требованиями законодательством.

Любая организация самостоятельно планирует свою деятельность и определяет пер­спективы развития исходя из спроса на производимую им продукцию, работы и услуги. Ос­нова планов - это договоры (с покупателями и поставщиками), по которым выполняют рабо­ты и осуществляют поставки для покупателей и заказчиков.

План организации бухгалтерского учета состоит из следующих элементов.

1. План документации и документооборота.

2. План счетов и их корреспонденции.

3. План отчетности.

4. План технического оформления учета.

5. План организации труда работников бухгалтерии.

3. Основные экономические и финансовые показатели деятельности предприятия и ценовая политика предприятия

3.1. Анализ прибыли от основной деятельности ОАО «Аскольд»

Как важнейшая экономическая категория, прибыль является составным элементом рыночных отношений, занимающим видное место в создании рынка средств производства, предметов народного потребления, ценных бумаг. Она призвана сыграть важную роль в лик-видации бюджетного дефицита, стабилизации хозяйства, преодолении кризисных явлений.

Прибыль выступает одним из основных финансовых показателей плана и оценки хо­зяйственной деятельности предприятий. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда их работников. Она является не только источником обеспе­чения внутрихозяйственных потребностей предприятий, но и приобретает все большее зна­чение в формировании бюджетных ресурсов и внебюджетных фондов.

Многоаспектное значение прибыли усиливается с переходом экономики государства на основы рыночного хозяйства. Дело в том, что предприятие любой формы собственности, получив финансовую самостоятельность и независимость, вправе решать, на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений.

Анализ каждого элемента прибыли имеет важное значение для руководителей предпри­ятия, его учредителей, акционеров и кредиторов. Для руководства такой анализ позволяет опре­делить перспективы развития предприятия, так как прибыль является одним из источников фи­нансирования капитальных вложений и пополнения оборотных средств. Учредителям и акцио­нерам она является источником получения дохода на вложенный ими капитал в данное пред­приятие. Кредиторам подобный анализ дает возможность погашения предоставленных хозяйст­вующему субъекту кредитов и займов, включая уплату причитающихся процентов.

Анализ прибыли предприятия включает:

- изучение изменений каждого показателя за отчетный период по сравнению с базисным (горизонтальный анализ);

- структурный анализ соответствующих статей (в процентах);

- изучение динамики изменения показателей за ряд периодов - трендовый анализ;

- исследование влияния отдельных факторов на прибыль (факторный анализ).

Анализ прибыли начинается с исследования ее динамики и структуры, как по общей сумме, так и разрезе ее составляющих элементов.

Анализ формирования прибыли в отчете по практике будет основываться на методиче­ской работе Бочарова В.В. «Финансовый анализ».