Отчет по практике: Анализ управления финансовыми результатами на предприятии

- расходы, включаемые в затраты на производство (маржинальная прибыль на единицу МI = S – V) см. таблицу к модели.

- расходы и потери, подлежащие отнесению на счет «Прибылей и убытков»;

- расходы, осуществляемые за счет целевых поступлений и за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налога на прибыль;

-прочие расходы предприятия.

Для более удобного управления прибыль классифицируют следующим образом:

- нераспределенная прибыль (убыток) – форма №1

- прибыль (убыток) от продажи продукции (работ, услуг) – форма №2

- прибыль от финансовой деятельности (прибыль от финансовых вложений)

- прибыль (убыток) от прочих видов деятельности;

Прибыль – важнейший показатель, характеризующий финансовый результат деятельности предприятия. Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности. По прибыли определяются доля дохода учредителей и собственников, размеры дивидендов и других доходов. По прибыли определяется также рентабельность собственных и заемных средств, основных фондов, всего авансированного капитала и каждой акции. Характеризуя рентабельность вложений средств в активы данного предприятия, прибыль является наилучшим мерилом финансового здоровья предприятия. Поэтому необходимо четко очертить задачи и объекты управления для достижения лучшего финансового результата.

4.1 Сущность, задачи, объекты управления финансовыми

результатами

Под управлением финансовыми результатами предприятия понимают комплекс мероприятий по управлению кредитно-денежными отношениями предприятия, реализуемых в определенном порядке ответственной структурой для решения взаимосвязанных задач восстановления, укрепления и расширения финансов.

В общем плане текущие задачи по управлению финансовыми результатами определяются хозяйственной деятельностью предприятия, зафиксированной практически в каждом уставе, так же и в уставе ООО «КАВЗ» - улучшение финансовых результатов или максимизация прибыли.

К конкретным задачам по улучшению финансового результата относятся:

- Оптимизация затрат (оценка размеров и структуры, выявление резервов, рекомендации по снижению и др.). В разработанной мной модели переменные затраты можно минимизировать за счет изменения численности работников за счет высвобождения менее квалифицированных на