Отчет по практике: Финансовая деятельность ЧП "Спектраль-Крым"
Таблица 8. Анализ фонда заработной платы
Работники |
з/п, грн 2005 |
з/п, грн 2006 |
з/п, грн 2007 |
з/п, грн 2008 |
директор | 600 | 650 | 700 | 700 |
бухгалтер | 400 | 450 | 0 | 500 |
менеджер | 450 | 500 | 600 | 650 |
водитель | 250 | 260 | 325 | 350 |
Среднемесячная з/п | 1700,00 | 1860,00 | 1625,00 | 2200,00 |
Годовая з/п | 20500 | 22400 | 19500 | 26600 |
Исходя их таблицы 8, мы можем заметить, что зарплата всем работникам увеличивалась в динамике. Однако если посмотреть на годовую заработную плату, то можно заметить, что в 2007 году расходы на оплату труда были самими низкими, следовательно, они меньше влияли на себестоимость продукции.
Прейдем к анализу основных средств предприятия, представленных в виде здания, оборудования, вычислительной техники и транспортных средств.
Как можно заметить из сводного баланса, представленного в приложении 1, на протяжении всего периода первоначальная стоимость основных средств не изменилась. Это говорит о том, что предприятие за весь анализируемый период не приобретала их. Таким образом анализировать движение основных средств не имеет смысла. Однако можно заметить, что соотношение остаточной стоимости и износа обратно пропорционально, т.е. за весь период на предприятии происходит тенденция уменьшения остаточной стоимости основных средств при существенном увеличении их износа. Таким образом, если предприятие не будет увеличивать основные средства, а будет продолжать использовать старые, то они сильно износятся и их не возможно будет эксплуатировать.
Заключение
Преддипломная производственная практика проходилась на предприятии «Спектраль-Крым». На основании бухгалтерского баланса (Ф1) и Отчета о финансовых результатах предприятия можно сделать следующие выводы:
- ЧП «Спектраль-Крым» является малым предприятием с частной формой собственности, основной деятельностью которого является оптовая торговля писчебумажными товарами;
- в ходе производственной практике удалось глубже познакомиться со структурой работы предприятия, ее финансовой деятельностью, закрепить свои знания, полученные в ходе обучения в ВУЗе;
- на основе данных финансовой отчетности предприятия за 2005-2008 года были выявлены сильные и слабые стороны финансовой деятельности предприятия;
- было выявлено, что предприятие сильно зависит от привлеченных средств и в настоящий момент своей деятельности фирма не в состоянии покрыть свои текущие обязательства;
- анализ финансовой деятельности фирмы показал, что предприятие является убыточным. Это происходит из-за того, что у предприятия очень большие затраты, которые существенно перекрывают ее валовую прибыль.
- балансовая прибыль предприятия, состоящая в основном из прибыли от реализации товаров, показывает на протяжении всего анализируемого периода отрицательную тенденцию, таким образом, на предприятии формируется из года в год существенный убыток
- при анализе себестоимости продукции было выявлено, что на ее увеличение сильно влияет увеличение операционных расходов, которые составляют в структуре себестоимости более 50 % и с каждым годом увеличиваются.
- при анализе цен на продукцию реализуемую предприятием было выявлено, что фирме следует обратить внимание на реализацию картона, офсетной и мелованной бумаги, а также по возможности снизить реализацию газетной бумаги;
- анализ трудовых ресурсов показал, что 2007 году расходы на оплату труда были самими низкими, следовательно, они меньше влияли на себестоимость продукции;
- на основе баланса предприятия было выявлено, что основные средства предприятия не обновлялись в течении всего периода и с каждым годом существенно изнашиваются. Если не обновить их, то в ближайшем будущем они станут непригодными для эксплуатации.
На основании данных выводов можно сделать несколько предложений, которые смогут улучшить финансовое положение предприятия.
Во-первых, следует увеличить собственные средства и уменьшить зависимость от кредиторов;
Во-вторых, уменьшить затраты предприятия, особенно обратить внимание на операционные затраты.
В-третьих, в больше степени реализовать ту продукцию, которая более выгодная и снизить реализацию той, чья закупочная цена сильно скачет.
В-третьих, можно уменьшить количество человек, работающих на предприятии до уровня, например, как в 2007 году.