Отчет по практике: Общая характеристика ООО Швейная фабрика Весна
3. осуществлять оперативный и бухгалтерский учет, вести статистическую отчетность.
Производственный процесс на фабрике «Весна» организован следующим образом. Мастера закройно-подготовительного участка (технолог, закройщик) изготавливают экспериментальный образец будущей продукции в соответствии с заданным артикулом. Лекальщики, резчики готовят сырье для швейного цеха. Работники швейного цеха изготавливают продукцию по операциям. Сырье для производства (ткани, фурнитура) поступают на фабрику в последнюю декаду месяца на следующий месяц. Продукция отгружается по мере изготовления. Показатели оценки производственной базы приведены в таблице 1.
Таблица 1
Основные показатели оценки производственной базы ООО «Швейная фабрика «Весна»
| Наименование показателя | Ед. изм. | 2005 | 2006 | 2007 |
| Коэффициент износа оборудования | % | 19 | 24 | 25 |
| Фондоотдача | руб/руб | 20,38 | 18,6 | 11,36 |
| Фондоемкость | руб/руб | 0,049 | 0,054 | 0,088 |
| Фондовооруженность | руб/чел в год | 81,26 | 64,11 | 77,3 |
| Стоимость основных фондов (остаточная) | млн.руб | 29 | 35 | 38 |
| Производительность | тыс.руб/чел в год | 295 | 303 | 448 |
| Производственная мощность (среднегодовая) | руб/год | 61182 | 71660 | 85956 |
| Рентабельность продаж | руб/руб | 0,071 | 0,084 | 0,101 |
Анализируя основные показатели оценки производственной базы, мы видим ежегодный рост производственных мощностей, рентабельности продаж, фондоёмкости и главное – производительности труда. Руководству предприятием необходимо задуматься над ростом коэффициента износа оборудования: 19% в 2005 году и 25% в 2007 году.
В таблице 2 – данные деятельности фабрики по продукции за 2007 год.
Таблица 2 Основные показатели деятельности предприятия по продукции за 2007г.
| Наименование показателя | Ассортимент выпускаемой продукции | ||
| Костюм летний | Костюм охранника | Куртка зимняя | |
| Цена за ед., руб. | 770 | 770 | 790 |
| Себестоимость, руб. | 539 | 539 | 553 |
| Доля в объеме производства, % | 20 | 23 | 35 |
| Доля в объеме производства, тыс. руб. | 1375,44 | 1581,76 | 2407,02 |
| Объем производства, тыс. шт. | 15,91 | 18,79 | 28,92 |
| Объем производства, тыс. руб. | 12250,7 | 14468,3 | 22846,8 |
Таблица 3
Структура затрат на производство продукции
| №п/п | Элементы затрат | Количество (тыс.руб.) |
| 1. | Сырье и основные материалы за вычетом отходов | 124766400 |
| 2. | Работы и услуги строн.орг-й | 31400 |
| 3. | Топливо | 59523,8 |
| 4. | Энергия | 428236,8 |
| 5. | ИТОГО материальных затрат | 125285560,6 |
| 6. | Заработная плата основная и дополнительная | 13016448,4 |
| 7. | Отчисления на социальные нужды | 1785853,4 |
| 8. | Амортизация основных средств | 55760 |
| 9. | Прочие расходы | 2301912,2 |
| 10. | ВСЕГО ЗАТРАТ | 142445534,6 |
Таким образом, в структуре затрат преобладают нематериальные: на заработную плату, на социальные нужды и прочие расходы. Из материальных затрат своим объемом выделяются затраты на энергию и работы, услуги сторонних организаций.
Вследствие того, что ООО «Швейная фабрика «Весна» структурно входит в ООО Компанию «СПЛАВ» г.Москва маркетинговая деятельность фабрики является составной частью маркетинговой концепции учредителя.
ООО «Швейная фабрика «Весна»проводит рекламные кампании, целью которых является привлечение новых клиентов. Для достижения этой цели используют несколько видов инструментов продвижения. Среди них: реклама, стимулирование сбыта, спонсоринг.
Можно выделить следующие средства распространения рекламы: газеты, радио, рекламные щиты, плакаты и листовки, буклеты и прайс-листы, интернет. Предприятие стремится удовлетворить существующий спрос, не допустить уменьшения доли занимаемого им рынка, произвести качественную продукцию, полностью её реализовать с прибылью для себя.
Таблица 4
Смета затрат на маркетинговую деятельность
| Наименование затрат, тыс. руб. | 2005 | 2006 | 2007 |
| Затраты на рекламу | 14 | 21 | 13 |
| Затраты на приобретение торговой марки, лицензии | 5 | - | - |
| Затраты на стимулирование сбыта | 11 | 16 | 22 |
| Затраты на маркетинговые исследования | 3 | 8 | 13 |
| Затраты на содержание отдела маркетинга (единовременные) | 0 | 0 | 0 |
| Затраты на изготовление новой продукции | 1764 | 6102 | 7205 |
| Итого | 1797 | 6147 | 7253 |
Данные сметы свидетельствуют об увеличении затрат на стимулирование сбыта в 2007 году в два раза по сравнению с 2005 годом, затрат на маркетинговые исследования с 3 тыс.руб. в 2005г. до 13 тыс.руб. в 2007г. Но затраты на рекламу в 2007г. уменьшились по сравнению с предыдущими годами.
2. Организационная структура предприятия
Для каждого предприятия правильно организованная кадровая политика предусматривает повышение образовательного уровня и квалификации.
Таблица 5 Штатное расписание
| № | Отдел | Должность | Кол-во, чел. | Средняя з/плата, тыс. руб | Средний возраст, лет | Пол |
| 1 | Управление фирмой | Директор | 1 | 13 | 45 | М |
| Начальник производства | 1 | 11 | 47 | М | ||
| Начальник АХО | 1 | 10 | 46 | М | ||
| 2 | Финансово-экономический | Главный бухгалтер | 1 | 12 | 40 | Ж |
| Бухгалтер | 2 | 6 | 26 | Ж | ||
| 3 | Производство и технология | Инженер-технолог | 3 | 7 | 39 | М |
| Ст. мастер | 4 | 5 | 49 | Ж | ||
| Мастер | 8 | 4,5 | 47 | Ж | ||
| Закройщик | 12 | 3,5 | 46 | Ж | ||
| Швея | 210 | 3 | 49 | Ж | ||
| Резчик | 4 | 3,8 | 45 | М | ||
| Лекальщик | 4 | 3,2 | 44 | Ж | ||
| Наладчик | 4 | 3 | 42 | М | ||
| 4 | Снабжение, сбыт | Зав.отделом снабжения | 1 | 7 | 40 | М |
| Техник- оператор склад. учета | 3 | 4,5 | 43 | М | ||
| 5 | Рабочие-сдельщики | Слесарь-ремонтник | 3 | 3 | 48 | М |
| Электромонтер | 3 | 3 | 24 | М | ||
| Плотник | 2 | 3 | 31 | М | ||
| Сантехник | 2 | 3 | 22 | М | ||
| 6 | Вспомогательные рабочие | Охранник | 4 | 3 | 29 | М |
| Уборщица | 3 | 2 | 54 | Ж |
Очень важным является тот факт, что в ООО создан Совет молодых специалистов, который способствует привлечению в рабочий процесс начинающих швей.
Таблица 6 Потребность в трудовых ресурсах
|
Показатель |
Среднесписочная численность работников в 2007 году (чел.) | |
| План | Факт | |
| Производственный персонал | 270 | 276 |
| Рабочие | 241 | 247 |
| Служащие | 21 | 21 |
| Специалисты | 5 | 5 |
| Руководители | 3 | 3 |
В 2007 году численность персонала составила 276 человек, из них 12 - с в/о, что составляет 8 %. Этот показатель увеличился по сравнению с 2006 годом на 2 %. Кадры предприятия составляют 10 % мужчин и 90 % женщин. На предприятии существует система мотивации персонала. Используются 2 системы оплаты труда: сдельно-премиальная и повременно-премиальная.
Таблица 7
Расчет основных показателей деятельности предприятия
| Коэффициент | Норматив | Данные на конец года | ||
| 2005 | 2006 |
2007 | ||
| Показатели финансовой устойчивости в долгосрочном плане | ||||
| Кавтономии = СК/ВБ | ≥ 0,6 | 0,08 | 0,06 | 0,03 |
| Кфин. зависимости = ЗК/СК | ≤ 1 | 11,43 | 15,4 | 35,49 |
| Кманевренности = СОК/СК | ≤ 0,5 | -0,89 | -0,17 | -0,07 |
| СОК = СК - ВА | -42 | -287 | -591 | |
| Кимущества = ст-ть им-ва/ВБ | ≥ 0,5 | 0,53 | 0,83 | 0,76 |
| Им-во = ВА+ПЗ-ДФВ-НА | 307 | 639 | 1188 | |
| Кобесп. ПЗ = СОК/ПЗ | ≥ 0,8 | -0,004 | -0,0005 | -0,0001 |
| Показатели ликвидности | ||||
| Кобщ. ликвидности = ОбА/КО | ≥ 1,5-2 | 0,92 | 0,61 | 1,03 |
| Кбыстрой ликвидности = (ОбА-ПЗ)/КО | > 0,8-1 | 0,52 | 0,18 | 0,25 |
| Кабс. ликвидности = (ДС+КФВ)/КО | ≥ 0,2 | 0,46 | 0,18 | 0,2 |
| Показатели деловой активности (данные за год) | ||||
| Коборач. активов = ВР/Акт | 3,11 | 7,91 | 4,59 | |
| Коборач. ОбА = ВР/ОбА | 3,67 | 13,77 | 7,7 | |
| Кобор. ДЗ = ВР/ДЗ | 907 | - | 85,7 | |
| Кобор. КЗ = ВР/КЗ | 3,4 | 8,4 | 4,7 | |
| Кобор. СК = ВР/СК | 38,6 | 129,8 | 167,5 | |
| Кдел. активности = Кобор. ДЗ /Кобор. КЗ | ≥ 1 | 266,8 | - | 18,2 |
| Показатели рентабельности (данные за год) | ||||
| R инвестиций в Акт = ЧП/Акт | 0,06 | 0,05 | 0,02 | |
| R инвестиций в СК = ЧП/СК | 0,79 | 0,79 | 0,77 | |
| R инвестиций в ОбА = ЧП/ОбА | 0,08 | 0,08 | 0,04 | |
| R продаж = ЧП/ВР | 0,02 | 0,006 | 0,005 | |
| R продаж = БП/ОбА | 0,1 | - | - | |
| R производственной деятельности = ЧП/СБ | 0,02 | 0,006 | 0,005 | |
| R производственной деятельности = БП/СБ | 1,1 | - | - | |
У правленческий уровень руководителей организации высокий. Опыт руководителей в практической работе по управлению около 20 лет. На предприятии действует строгое распределение ответственности и полномочий между руководителями. Директор Николай Владимирович Иванцов, представляющий московскую компанию «СПЛАВ» имеет опыт управления около 10 лет. Он самостоятельно принимает все наиболее важные для функционирования ООО «Швейная фабрика «Весна» решения.