Отчет по практике: Отчет по практике в ОАО ВМЗ
1) Каков объем потенциала у предприятия.
2) Как высок уровень конкурентоспособности потенциала.
3) Какова доля предприятия на рынке
4) Какие цели у фирмы.
5) Технология управления
а) Оценка структуры динамики.
б) Анализ резервов.
6) Выборы стратегии.
7) Проведение мероприятий по повышению потенциала.
Экономический потенциал имеет черты:
1) Он говорит о возможностях фирмы.
2) Говорит об имеющихся резервов.
3) Определяется по способности сотрудников, использующих этот потенциал.
4) Уровень и результаты реализации потенциала.
Потенциал «ВМЗ» довольно высок. Делаем этот вывод, исходя из следующего:
1) У завода хорошие трудовые ресурсы: молодой рабочий коллектив, доверяющий руководству и в большинстве поддерживающий возможность принятия новой стратегии;
2) У завода почти неограниченная свобода действий на рынке – как мы уже отмечали, у него один конкурент, не имеющий особых конкурентных возможностей;
У ОАО «ВМЗ» жесткие графики поставки сырья, обеспечивающие надежность, они почти все являются непосредственно фирмами изготовителями, что, конечно положительно влияет на издержки и себестоимость реализуемой продукции.
4) Высокий уровень руководства, пользующегося доверием.
5) Наш товар конкурентоспособен.
Сгруппируем полученные данные о внешней и внутренней среде ОАО «ВМЗ» в матрице SWOT анализа.
Матрица SWOT для ОАО «ВМЗ» .
ХАРАКТЕРИСТИКИ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ | ВОЗМОЖНОСТИ | УГРОЗЫ |
|
¨ Небольшое число конкурентов; ¨ Психологический фактор покупателей |
¨ Увеличение количества торговых точек у конкурента. | |
| СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
1. Ведение жесткой ценовой борьбы с конкурентами. 2. Ведение рекламной деятельности в средствах массовой информации, с целью привлечения большего числа покупателей. |
1. Еще большее расширение ассорти-мента продукции. 2. Добавление новых видов продукции: |
|
· Известность и репутация в данной сфере; К-во Просмотров: 519
Бесплатно скачать Отчет по практике: Отчет по практике в ОАО ВМЗ
|