Отчет по практике: Отчет по практике в ЗАО Вымпел

Рисунок 1.2 - Штатная численность персонала ЗАО «Вымпел»

Рассмотрим задачи и функции подразделений ЗАО «Вымпел».

Аппарат управления состоит из генерального директора, его заместителей, подчиненных непосредственно им функциональных отделов и служб.

Генеральный директор – это директор, возглавляющий управление предприятием. Он руководит всей деятельностью предприятия. Генеральный директор руководит коллективом через своих заместителей, а также через соответствующие функциональные отделы и службы.

Главный инженер – заместитель генерального директора по управлению инфраструктурой и операционной поддержке, является первым заместителем генерального директора. Он осуществляет производственно-техническое руководство коллективом и наравне с генеральным директором несет полную ответственность за эффективность работы предприятия.

Заместитель генерального директора по планированию, управлению эффективностью деятельности и контролю руководит планово-экономическим и финансовым департаментами. Он координирует и контролирует деятельность всех экономических служб и отделов, обеспечивает методическое руководство в области экономики, планирования, финансирования и организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Главный геолог – заместитель генерального директора по геологии и разработке месторождений, обеспечивает руководство департаментом планирования и реализации ГТМ и департаментом по геологии и разработке месторождений. Обеспечивает контроль за разработкой всей геолого-технической документации и выполнением всех геологических работ и исследований.

Заместитель генерального директора по производственному планированию и технологии руководит и координирует работу отдела по производственному планированию.

Заместитель генерального директора по сервисной поддержке возглавляет департамент административного обеспечения, сервисных услуг и МТО. Он обеспечивает руководство МТО, складским хозяйством, административно-хозяйственной работой, жилищно-бытовым хозяйством, транспортными и прочими работами.

Задачи на 2009 год:

Программа по повышению эффективности работы и управляемости организационной структуры ЗАО «Вымпел» предполагает в 2009 году:

- оценку функционала геологических служб и разработка мероприятий по оптимизации штатного расписания по данному направлению;

- оценку функционала департамента по ОТ, ПБ и ООС и разработка мероприятий по оптимизации штатного расписания по данному направлению;

В результате структурных преобразований численность ОАО «СНГ» на конец 2009 года составила 530 человек.

Одним из важных направлений кадровой политики Общества является обучение и развитие персонала. Постоянное совершенствование и развитие производства требует непрерывного освоения новых знаний и приобретения практических навыков. Процесс получения стал неотъемлемой частью производственного процесса, одним из главных факторов обеспечения эффективной работы предприятия. На основании заявок руководителей цехов, отделов и служб была определена потребность в обучении, в результате чего составлена единая Программа обучения и развития персонала ЗАО «Вымпел», которая делится на «Программу обучения рабочих» и на «Программу обучения руководителей и специалистов» и финансируется из соответствующих статей бизнес – плана.

3. Финансовое состояние предприятия

Анализ актива баланса дает возможность установить основные показатели, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность предприятия:

1. стоимость имущества предприятия, общий итог баланса;

2. иммобилизованные активы (внеоборотные активы), итог раздела I баланса;

3. мобильные активы (стоимость оборотных средств), итог раздела II баланса.

Сначала дается оценка изменения общей стоимости имущества. В качестве критерия в данном случае целесообразно использовать сравнительную динамику показателей изменения активов и полученных в анализируемом периоде количественных (объем реализации) и качественных (прибыль) результатов.

Оптимальное соотношение:

Тп > Тв > Та > 100% (1)

где Тп - темп изменения прибыли;

Тв - темп изменения выручки от продажи продукции (работ, услуг);

Та - темп изменения активов (имущества) предприятия.

Оценим динамику роста имущества и сравним ее с динамикой изменения результата деятельности.

Индекс имущества или активов определяется:

Тa = А1/А0 * 100% , (2)