Отчет по практике: Оценка деятельности предприятия Центр оптовой торговли AVS Лэнд

· 2% (4) – непрофильные предприятия торговли, закупающие аксессуары, необходимые для их основной деятельности

Сравнивая эти данные с показателями 2006, 2007 годов, можно выделить рост на рынке числа предприятий, занимающихся розничной и мелкооптовой торговлей.

Несмотря на это, основной группой потребителей являются торгово-закупочные предприятия оптовой торговли.

2.4 Структурирование сбыта по основным потребителям и географическим районам сбыта

В качестве основных направлений развития оптовой дистрибуции ЦОТ «AVS-Лэнд» определяет следующие территории для освоения рынка ТНП:

№ п/пОкругОбласть 1УральскийЕкатеринбург Свердловская (Н.Тагил, Полевской) Челябинская (Челябинск, Магнитогорск, Златоуст) Тюменская ( Тюмень, Х.Мансийск) Курганская (Курган)2ПриволжскийПермская (Пермь) Башкортостан (Старлитамак, Уфа) Оренбургская (Орск) Кировская (Киров) Удмуртская (Ижевск) Самарская (Самара) Татарстан (Набережные Челны, Казань)3СибирскийОмская (Омск) Красноярский край (Красноярск)4Северо-западныйСанкт-Петербург Республика Коми Архангельская (Архангельск) Новгородская (Великий Новгород)5ЦентральныйМосква Московская Воронежская Липецкая6ЮжныйКраснодарский край Ростовская (Ростов-на-Дону)7ДальневосточныйХабаровский край (Хабаровск)

На сегодняшний день существует некоторая клиентская база во всех перечисленных округах.

Задача «AVS Лэнд» предложить клиентам необходимый ассортимент товаров и сервисный пакет услуг.

№ п/пОкруг\Регион\Город Доля продаж в общем объеме реализации
Уральский 74,04
Свердловская 52,94
1Екатеринбург 46,33
2Нижний Тагил 1,01
3Богданович 0,98
4Арти 0,73
5Новоуральск 0,70
6Алапаевск 0,44
7Североуральск 0,35
8Серов 0,28
9Кушва 0,21
10Берёзовский 0,20
11Верхняя Пышма 0,18
12Асбест 0,17
13Качканар 0,17
14Каменск-Уральский 0,16
15Нижние Серги 0,12
16Сысерть 0,11
17Ирбит 0,11
18Туринск 0,08
19Первоуральск 0,08
20Красноуфимск 0,08
21Арамиль 0,07
22Нижняя Тура 0,06
23Ревда 0,06
24Невьянск 0,06
25Реж 0,05
26Тавда 0,03
27Артёмовский 0,02
28Заречный 0,02
29Кировград 0,02
30Шаля 0,02
31Верхний Тагил 0,01
32Сухой Лог 0,01
33Дегтярск 0,01
34Полевской 0,01
Челябинская 12,63
38Челябинск 10,77
39Магнитогорск 1,23
40Златоуст 0,21
41Кыштым 0,15
42Озёрск 0,09
43Копейск 0,06
44Пласт 0,05
45Миасс 0,02
46Касли 0,01
47Снежинск 0,01
48Троицк 0,01
49Сатка 0,01
Тюменская 6,85
50Тюмень 3,99
51Ишим 0,91
52Нижневартовск 0,60
53Нефтеюганск 0,31
54Тобольск 0,31
55Когалым 0,29
56Сургут 0,20
57Нягань 0,14
58Югорск 0,05
59Тарко-Сале 0,03
60Ноябрьск 0,01
Курганская 1,63
62Курган 1,56
63Шадринск 0,03
64Юргамыш 0,03
Приволжский 17,50
Пермская 5,43
65Пермь 5,43
Кировская 3,57
66Киров 3,57
Удмуртская 3,10
67Ижевск 2,88
68Ува 0,22
Оренбургская 2,01
69Орск 1,46
70Оренбург 0,45
71Медногорск 0,08
72Сорочинск 0,02
Башкортостан 1,90
73Уфа 1,66
74Стерлитамак 0,16
75Сибай 0,06
76Карандель (Башкирия) 0,02
Самарская 0,87
77Самара 0,87
Саратовская 0,37
78Саратов 0,37
Татарстан 0,25
79Бугульма 0,18
80Казань 0,07
Северо-Западный 3,92
Санкт-Петербург 2,35
81Санкт-Петербург 2,35
Новгородская 1,00
82Великий Новгород 1,00
Коми 0,49
83Сыктывкар 0,49
Вологодская 0,06
84Вологда 0,06
Архангельская 0,02
85Архангельск 0,02
Сибирский 3,76
Омская 3,38
86Омск 3,38
Красноярский 0,26
87Красноярск 0,26
Иркутская 0,06
88Братск 0,06
Новосибирская 0,06
89Новосибирск 0,06
Центральный 0,51
Калужская 0,27
90Киров 0,27
Липецкая 0,20
91Липецк 0,20
Белгородская 0,05
92Старый Оскол 0,03
93Строитель 0,02
Дальневосточный 0,22
Хабаровский 0,22
94Хабаровск 0,22
Южный 0,04
Ростовская 0,03
95Батайск 0,03
Краснодарский 0,01
96Туапсе 0,01
Итого, %: 100,00

3. Внутренняя среда организации

3.1 Организационная структура предприятия

Смотреть приложение.

Организационная структура управляющей компании относится к дивизиональной организационной структуре.

Дивизиональная организационная структура воспроизводит полный функционал в каждом из своих дивизионов. Причина этого, как правило, лежит в ориентации компании на рынок. Поэтому и предпочтительным является рыночная группировка: каждый дивизион отвечает за отдельный географический регион или продукт или удовлетворение определенного клиентского сегмента.

Преимущества : гибкость, быстрота реакции на изменения рыночного окружения, появления новых возможностей и угроз.

Недостаток : высокие затраты, как следствие многократного дублирования функций.

Организационная структура ЦОТ «AVS Лэнд» является линейно-функциональной.

Линейно-функциональные структуры не всегда обладают необходимой гибкостью и приспособляемостью при возникновении новых задач. Они затрудняют межфункциональную координацию деятельности по внедрению новых программ. В связи с этим возникает потребность «горизонтальной» межфункциональной координации в деятельности отделов и подразделений аппарата управления для достижения особых, иногда внеплановых целей с помощью программно-целевой или матричной структуры.

Организация производственного процесса ЦОТ «AVS-Лэнд»

ЦОТ «AVS-Лэнд» расположено в отдельно стоящем здании, включающих в себя 2 корпуса - в первом корпусе расположены администрация и отделы, во втором корпусе располагаются складские помещение.

Склад торгового предприятия – это здания, сооружения, устройства, предназначенные для приемки товаров и их хранения, комплектования торгового ассортимента и подготовки товара к реализации.

По технологическому устройству склад предприятия оптовой торговли «AVS-Лэнд» является закрытым, что обеспечивает защиту товара от осадков, пыли, солнечного света и позволяет поддерживать в помещении необходимую температуру и влажность воздуха. Склад имеет прямоугольную форму, погрузочно-разгрузочные площадки расположены по длине здания. С одной стороны находится железнодорожный путь, с другой – автомобильный подъезд. Такое размещение позволяет более рационально перемещать грузы внутри склада, сводит к минимуму пересечение складских потоков. Погрузочно-разгрузочная площадка для обслуживания автомобильного транспорта рассчитана на одновременную обработку двух автомобилей.

Особенности планировки склада «AVS-Лэнд»:

1. Зоны приемки и отгрузки товаров расположены с одной и той же стороны здания;

2. Распределение зон интенсивного, среднего и небольшого грузооборота, так что наиболее востребованные товары расположены ближе к погрузочно-разгрузочной площадке, а наименее востребованные дальше;

3. Секции разделены между собой бетонными перекрытиями;

4. Склад отапливается централизованно котельной, находящейся на территории логистического комплекса, поэтому технологическая планировка здания не предусматривает помещений для размещения отопительного оборудования.

Площади склада включают в себя три группы помещений: операционные, подсобно-технические и административно-бытовые.


Рисунок – 1 Состав помещений склада

Зона разгрузки
Зона приемки
Зона хранения
Операционные помещения Помещения для обработки и подготовки к продаже
Экспедиция
Зона отгрузки
Подсобно-технические Зона хранения хозяйственных материалов и оборудования
Административные помещения
Административно-бытовые помещения Место отдыха
Санитарно-гигиенические
Зона товарных образцов (Торговый зал)

Под зону хранения продукции отводится основная часть площадей. Она состоит из территории, занятой единицами хранения, и площади проходов.

Зона разгрузки товара используется для механизированной и ручной разгрузки транспортных средств, а также для выемки товара из транспортной тары, приемки по количеству и кратковременного хранения до момента передачи товара в экспедицию.

Зона экспедиция служит для приемки товара по количеству и качеству, ведения учета прибывшего товара, его временного хранения до передачи в зону основного хранения склада.

К-во Просмотров: 282
Бесплатно скачать Отчет по практике: Оценка деятельности предприятия Центр оптовой торговли AVS Лэнд