Отчет по практике: Принятие решений в страховой компании ОАО Югория
1998 год. Развитие сети филиалов.
• Получена лицензия на право проведения страховой деятельности по личному и имущественному страхованию.
• Открыты филиалы в городах Ханты Мансийского автономного округа и Тюменской области: Сургут, Тюмень, Нижневартовск, Междуреченский, Нефтеюганск и Советский.
1999 год. Первые финансовые итоги деятельности.
• Сумма страховых премий составила более 30 миллионов рублей, что в 150 раз превысило итоги предыдущего года.
2000 год. ГСК «Югория» вошла в сотню крупнейших страховых компаний Российской Федерации.
• «Югория» стала участником Всероссийского Союза страховщиков, а ее генеральный директор В.В. Волков вошел в состав Президиума ВСС.
• Впервые ГСК «Югория» по рейтингам журнала «Эксперт» включена в сотню крупнейших страховых компаний Российской Федерации.
• Уставной капитал вырос до 250 миллионов рублей, размер страховых премий составил 219 миллионов рублей.
2001 год. ГСК «Югория» выходит в лидеры страхового рынка России.
• По рейтингам журнала «Эксперт» ГСК «Югория» входит в число 50 крупнейших страховых компаний России и занимает второе место среди региональных страховых компаний в страховании строительно-монтажных рисков, третье место - в страховании имущества организаций, седьмое - в авто-страховании, десятое - в страховании грузов.
• Собрано страховых премий на сумму 571 миллион рублей, размер собственных средств - 308 миллионов рублей.
2002 год. Вхождение в состав Российской Ассоциации Страховщиков.
• Компания принята в состав Российской ассоциации страховщиков ответственности владельцев автотранспорта (РАСОВТ). Вошла в число учредителей Российского союза автостраховщиков (РСА).
• Открыты филиалы в городах: Белоярский, Нягань, Краснодар, Новосибирск.
• Открыт филиал в Москве.
2003 год. Выход компании на федеральный рынок страхования.
• Уставный капитал компании увеличен до 1 327 млн. рублей.
• Получена лицензия на право проведения страховой деятельности по 48 видам добровольного страхования.
• Открыты филиалы компании в Магнитогорске, Санкт-Петербурге, Самаре и Екатеринбурге.
• Получена лицензия на проведение обязательного страхования гражданской ответственности владельцев транспортных средств
Государственный статус, большие финансовые и кадровые ресурсы, богатый опыт работы в регионах, надежная система перестрахования и качественные страховые продукты делают ГСК «Югория» достойным партнером.
1.1 Внешняя среда организации
Любая организация или компания находится под воздействием внешней среды, и она вынуждена реагировать на происходящие изменения. Существует три основных фактора, влияющих на фирму – это поставщики, конкуренты и потребители. Эти факторы наиболее подробно будут рассмотрены, благодаря модели 5 сил М. Портера.
Также существуют факторы косвенного и прямого воздействия на организацию. К прямым относятся факторы, которые оказывают непосредственное влияние на компанию. Это деятельность конкурентов, деятельность государства по отношению к компаниям, занимающихся страховым бизнесом, поведение клиентов.
К косвенным же относят те факторы, которые не оказывают немедленного влияния на организацию, но в определенной степени влияют на ее функционирование. Это, прежде всего экономическое развитие страны, а также ее состояние на данный период времени, введение новых разработок в области страхования, определенные политические (законодательные) и демографические изменения. А также к косвенным факторам можно отнести общественные связи и благотворительную политику страховой компании «Югория», которая во многом определена ее направленностью на развитие и защиту проектов, имеющих общегосударственное значение. Во-первых – это участие в профессиональных сообществах, во-вторых, спонсирование спортивных мероприятий и участие в научных и культурных проектах, и, в-третьих – шефская деятельность.
Для наиболее детального анализа внешней среды страховой компании «Югория» используется методика модель 5 сил М. Портера. Данная методика очень проста в изучении и удобна для комплексного восприятия особенностей внешней среды страховых организаций.
Модель 5 сил М. Портера включает в себя:
- конкурентную борьбу;