Реферат: Анализ деятельности и окружения
Чистая прибыль = Балансовая прибыль – Налог на прибыль (20%)
Налог на прибыль = 168725*20/100=33745
Чистая прибыль = 168725-33745=134980
Рентабельность продаж = Балансовая прибыль/Выручка от реализации*100% = 168725/1502975*100% = 11,2%
Рентабельность активов = Балансовая прибыль/Стоимость активов*100% = 168725/516185*100% = 32,7%
Норма прибыли на собственный капитал = Балансовая прибыль/Собственные средства*100% = 168725/237463*100% = 71%
Норма чистой прибыли на собственный капитал = Чистая прибыль/Собственные средства*100% = 134980/237463*100% = 56,8%
Из данных расчетов мы наблюдаем, что предприятие находится в хорошем финансовом положении.
Глава 2. Анализ деятельности и окружения ОАО «ГрАЗ»
2.1. Методы исследования стратегического управления
Метод SWOT
Анализ среды – очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установление связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.
Среду обитания организации условно можно разделить на две части: внешняя по отношению к организации среда (макроокружение и непосредственное окружение) и внутренняя среда. При изучении в
Внешней среды стратегическое управления концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда. Сильные и слабые стороны внутренней среды организации тоже определяют условия успешного существования организации.
Применяемый для анализа среды метод SWOT – является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.
После того как конкретный список сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз составлен, наступает этап установления связей между ними. Для этого составляется матрица SWOT, которая имеет следующий вид (рис 1).
Стратегия по использованию сильных сторон организации, состоит в том, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде (СИВ). Стратегия слабых сторон должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости (СЛВ). Стратегия по использованию сильных сторон организации должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы (СИУ). Стратегия, позволяющая избавиться как от слабости, так и предотвратить нависшую над ней угрозу (СЛУ).
Рис 1. SWOT – анализ на примере ОАО «ГрАЗ»
|
Возможности 1. Появление нового рынка 2. Поддержка правительства |
Угрозы 1. Появление крупного конкурента 2. Низкие барьеры входа новых компаний на рынок | |
|
Сильные стороны 1. Высокий уровень квалификации сотрудников предприятия 2. Высокое качество выпускаемых товаров 3. Проверенный и надежный поставщик сырья 4. Опыт работы компании – более 50 лет на Российском рынке 5. Большой ассортимент продукции | Поле СИВ | Поле СИУ |
|
К-во Просмотров: 244
Бесплатно скачать Реферат: Анализ деятельности и окружения
|