Реферат: Анализ деятельности консалтинговых компаний

2 - «слабая эффективность»,

1 - «неудовлетворительная эффективность»,

0 - «отсутствие эффективности».

Таблица 2. Эффективность работы для клиента различных групп консультантов

Виды консалтинговых компаний	Качество работ	Дешевизна услуг	Спектр предлагаемых услуг	Оперативность рассмотрения просьб клиента	Торговая марка
Квазиконсультационные компании	0	4	4	4	0
Мелкие российские компании	3	4	2	4	1
Средние и крупные российские компании	4	3	3	3	3
Иностранные компании	2	1	4	1	4

Общий балл в таблице 2 - величина достаточно условная. Так, например, «нулевой балл» за качество выполняемых работ обесценивает все остальные параметры деятельности квазиконсультационных фирм. Тем не менее, таблица, в общем, представляет сравнительный рейтинг фирм на рынке консультационных услуг: крупные отечественные фирмы являются наиболее «сбалансированными» и эффективными для клиентов; на втором месте мелкие отечественные фирмы.

3.Анализ деятельности консалтинговых компаний.

3.1.Рейтинг консалтинговых компаний

В середине апреля 2010 года были опубликованы результаты сразу трех независимых рейтинговых консалтинговых компаний России по итогам работы за 2009 год. Свою версию расстановки сил на консалтинговом рынке представили журналы «Эксперт», «Деньги-Ъ»и«Финанс.». В отличие от предыдущих лет, когда единственная интрига, связанная с публикацией рейтингов, состояла в том, кто и на сколько вырос, итоги 2009 года сулили самым неожиданный расклад. Кризис больно ударил по всем сферам консалтинга, и 2009 год стал для многих консалтинговых компаний в России настоящей проверкой на прочность.

Топ-10 Консалтинговых компаний России по версии «Эксперт РА»

http://magazine.hrm.ru/rejjtingi-konsaltingovykh-kompanijj-2009 - по версии «Эксперт РА»

Топ-6 Консалтинговых компаний России по версии журнала «Деньги-Ъ»

1.2 Обзор компаний. Услуги и сфера деятельности.

1) IBS (ООО «Информационные бизнес-системы»)

Компания IBS основана в 1992 году. Основной сферой деятельности IBS является реализация проектов в сфере управленческих и информационных технологий для крупных российских и международных корпораций и государственных организаций.

В рамках Компании основное разделение функций связано с особенностями реализуемых проектов. Мы сформировали специальную бизнес-модель, которая позволяет нам максимально эффективно выстраивать наши отношения с клиентами с учетом их бизнес-потребностей.

Основные услуги:

1) Управленческий консалтинг

2) Бизнес-Приложения

3) ИТ-инфраструктура

4) Сервис и ИТ-аутсорсинг

5) Поддержка стабильного бизнеса

Выручка компании IBS в 2009 году составила 206 457 тыс. рублей

2) ЗАО «ЭКОПСИ Консалтинг»

С 1989 года мы помогаем ведущим российским и международным компаниям находить лучшие решения в области управления людьми: оценки сотрудников, развития их потенциала и создания систем, направленных на повышение эффективности бизнеса. Мы начинали работу в 1989 году — на заре возникновения свободного бизнеса в России. Благодаря сотрудничеству с западными партнерами — американской консалтинговой компанией RHR International, — мы освоили лучшие мировые практики корпоративной психологии и менеджмента, адаптировали их к реалиям российского бизнеса и сумели выработать собственный узнаваемый подход к работе.

Основные услуги:

1) Управление персоналом в период экономического кризиса

2) Кадровая стратегия

3) Управление эффективностью персонала

4) Обучение и развитие персонала

5) Коучинг первых лиц

6) Развитие топ-команды

7) Мониторинг удовлетворенности персонала

8) Организационное проектирование