Реферат: Анализ деятельности предприятия на примере Форум ДВ

Планирование

Контроль

13

2.Бухгалтерия

Оптимизация системы налогообложения

Организация бухгалтерского и налогового учета

Своевременное и профессиональное осуществление учета

Учет операций

Подготовка отчетов

Осуществление платежей и выплат

4

3.Отдел сбыта Рост числа результативных клиентов Обеспечение сбыта продукции Обеспечение производственного процесса ресурсами

Заключение договоров с поставщиками и покупателями

Соблюдение платежной дисциплины

Подготовка договоров

Поиск клиентов и поставщиков

Сверка расчетов

Подготовка планов

17

Продолжение таблицы 1

1	2	3	4	5
4. Производство	Бесперебойное и качественное производство продукции	Выполнение плана производства Внедрение новых технологий и оборудования	Производство продукции Своевременная доставка продукции на склад Выполнение заказов и пр.	94
5. Отдел дизайна	Поддержание конкурентоспособности продукции	Разработка дизайна новой продукции	Дизайн мебели, фьюзинга, дверей и т.д.	3

Структуру управления в ООО «Форум ДВ» можно охарактеризовать как линейную. Достоинства линейной структуры управления:

· чёткое разграничение ответственности и компетенции.

· простой контроль.

· персонифицированная ответственность.

· простой обмен информацией между уровнями управления.

Однако, у этой системы управления есть и недостатки. Такие, например, как узкий уровень специализации и сложность коммуникации между подразделениями.

В состав линейных руководителей компании первого уровня входят:

· Директор

· Главный бухгалтер

· Заведующий производством

· Начальник отдела сбыта