Реферат: Анализ и формирование организационных структур управления

- рост масштаба деятельности, что приводит к усложнению процесса координации и перегрузке руководителей; влияние размеров предприятия на характер организационных проблем можно рассмотреть на нижеприведенном примере (табл. 1):

Таблица 5.1.1.

Число работающих при возникновении проблемы.	Организационная проблема.	Возможные действия для ее разрешения.
Любое количество. 10 50-100 50-300 100-400 100-500 500 и более	Формирование целей. Установление ответственности. Делегирование большого числа управленческих функций. Снижение нагрузки на руководителей. Определение новых функций. Координация управленческих функций. Баланс между контролем и делегированием.	Решение о разделении работ. Расстановка персонала. Определение объема контроля. Назначение помощника. Расширение числа специалистов. Формализация механизма группового принятия решений. Разработка процедуры децентрализации. То же.

- увеличение разнообразия: развитие или внедрение различной продукции или услуг, выход на дополнительные рынки и др. неизбежно приводит к необходимости структурных изменений;

- объединение хозяйствующих субъектов вносит изменения в организационную структуру из-за проблемы совпадения функций, излишнего персонала, совпадении прав и т.д. Если же объединяются два или более крупных предприятия, то за этим последуют серьезные структурные изменения;

- изменение технологии управления, т.е. внедрение прогрессивных методов обработки информации, что приводит к появлению новых должностей;

- влияние технологии производственных процессов, т.е. научные и технические новшества приводят к изменениям структур;

- внешняя экономическая обстановка вынуждает предприятия переходить к новым методам и средствам управления, а значит к оргизменениям.