Реферат: Анализ и организация производственно-хозяйственной и финансовой деятельности фирмы Орикс

Vcp

Ро

Rov =—-——- * 100 ,

Vcp

где Pw — балансовая прибыль — стр. 090 формы 2;

Ро — чистая прибыль — стр. 090 — стр. 200 формы 2;

Vcp — товарооборот — стр. 101 формы 2.

Эти коэффициенты рентабельности отражают долю балансовой или чистой прибыли, приходящуюся на 1 рубль товарооборота.

В табл. 1.3.4.1. приведен расчет показателей рентабельности фирмы

«Орикс».

Таблица 1.3.4.

Расчет показателей рентабельности за 1996 год

Основываясь на показателях таблицы , можно рассчитать следующие коэффициенты рентабельности:

Коэффициент рентабельности всего капитала (исходя из балансовой прибыли) - 26%;

Коэффициент рентабельности всего капитала (исходя из чистой прибыли) -9,7%;

Коэффициент рентабельности производственных фондов (исходя из чистой прибыли) - 45%;

Коэффициент рентабельности материальных оборотных средств (исходя из чистой прибыли) - 301,5»/о.

Приведенные величины показывают достаточно высокий уровень рентабельности относительно основных экономических показателей в фирме «Орикс», что свидетельствует об устойчивом финансовом положении фирмы.

Таблица 1.3.5.1.

1.3.5.Характеристика и анализ основных экономических показателей фирмы

??????? ?? ?????? ????????? 1997 ????.

Отличие показателя валового дохода от объема оптового товарооборота фирмы «Орикс» в первом и во втором квартале 1997 года объясняется в том числе наличием остатков товаров на складе и товаров, отгруженных в срок оплаты .

1.4. Направления совершенствования деятельности фирмы «Орикс».

Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности фирмы «Орикс» , а также маркетинговый анализ , проведенный на сегментах занимаемых фирмой совместно с рассмотрением общей ситуации на рынке позволяет сделать следующие выводы:

• недостаточная финансовая устойчивость, обусловленная дефицитом собственных оборотных средств,

• система управления торговой деятельностью не вполне отвечает современным требованиям в области оперативности и качества принимаемых решений,

• торговые площади и складское хозяйство не обеспечивают организации эффективной торговли по ряду параметров,

• недостаточно эффективна рекламная и маркетинговая деятельность,

• узок круг торговых партнеров,

• дилерская и агентская сеть нуждается в расширении и модернизации,

• необходимо совершенствовать ассортиментную торгово – закупочную деятельность,

• кадровая политика должна быть изменена в направлении подбора персонала более высокой квалификации,

• особенно , в среднем звене управления, повышения заинтересованности в результатах работы ,

• внедрения современных методов организации труда ,

• универсализации рабочих мест,