Реферат: Анализ коммерческой деятельности на примере ООО Виктор

- частично поставщиком, частично ООО «Виктор».

В зависимости от договора поставки товары могут оплачиваться после или до их получения.

Бухгалтерия ООО «Виктор» контролирует полноту и своевременность оприходования товаров и правильность их оплаты. Контроль начинается с момента оплаты товаров, а если товары поступают раньше - с момента их фактического поступления.

Для анализа товароснабжения на предприятии существуют специаль­ные методики, одной из такой методик является «расчет показателей по­ставки».

Рассчитаем показатели, характеризующие общую ситуацию с постав­ками на предприятии.

Таблица 3. Оценка ритмичности поставок на примере пива в кегах.

Декада	Плановые объемы по­ставки, V план. (л)					Фактические объемы по­ставки, V факт. (л)					Отклонения фактиче­ских объемов поставки от плановых, (л)
	1	2	3	4	5	1	2	3	4	5	1	2	3	4	5
1	100	155	190	200	145	100	150	190	200	140	0	-5	0	0	-5
2	100	155	190	200	145	90	160	190	190	150	-10	5	0	-10	5
3	100	155	190	200	145	110	155	180	200	150	10	0	-10	0	5
4	100	155	190	200	145	70	155	200	210	140	-30	0	10	10	-5
5	100	155	190	200	145	100	140	210	200	145	0	-15	20	0	0
6	100	155	190	200	145	130	170	170	200	145	30	15	-20	0	0

- группа №1 – Пиво «Сибирская корона»;

- группа №2 – Пиво «Ярпиво»;

- группа №3 – Пиво «Клинское»;

- группа №4 - Пиво «Балтика №7»;

- группа №5 – Пиво «Балтика №3».

Произведем оценку ритмичности поставок по следующим коэффици­ентам:

1) коэффициент ритмичности - определяют отношением числа периодов, за которые выполнен план, к общему их количеству;

2) коэффициент вариации (вариантности):

V = (δ * 100) / Ts,

δ- среднее квадратическое отклонение;

Тs - процент выполнения плана за год;

3) коэффициент аритмичности:

КР = 100 – V.

Таблица 4. Результаты оценки ритмичности поставок.

Коэффици­енты	Значения коэффициентов					Оценка ритмичности
	1	2	3	4	5	1	2	3	4	5
Вариации, Квар	0,074	0,024	0,029	0,011	0,011	Не ритм	Не ритм	Не ритм	Не ритм	Не ритм
Ритмичности, Критм	0,93	0,97	0.97	0,99	0,98
Аритмичности, Каритм	0,13	0,04	0,05	0,02	0,02

Выводы: При анализе основных показателей можно сделать заключе­ние о том, что предприятие не эффективно проводит политику товароснаб­жения. Товар на предприятие завозится нерегулярно и часто не довозится. Из-за этого предприятие терпит убытки, связанные с потерей выгод, которые можно было бы получить при продаже данного товара.

Деятельность торгового предприятия во многом зависит от хозяйствен­ных отношений с поставщиками. В случае несостоятельности или недобро­совестности поставщика у потребителя могут иметь место срывы в выполне­нии производственных программ или же прямые финансовые потери. И на­оборот: надежный поставщик – гарантия успеха.

Существует обобщенный вариант показателей, которые определяют предпочтительность поставщиков:

- репутация и имидж;

- количество продукции, соответствие его прогрессивным стандартам;

- соблюдение сроков, графиков поставки;

- уровень цены на продукцию или услуги (сравнительный анализ цена / каче­ство, цена / количество);

- условия поставки и формы расчетов (поставки по плану, по требованию, упаковка, транспортные и страховые услуги, валюта расчетов);

- взаимоотношения с заказчиками;

- дополнительные услуги.