Реферат: Анализ организационной структуры управления

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава I.Анализ и формирование организационных структур

1.1.Значение и задачи организационного проектирования…………………….7

1.2.Основные металогические принципы……………………………………….9

1.3.Процесс формирования организационной структуры…………………….11

1.4.Оценка эффективности организационных решений………………………17

1.5.Корректировка организационных структур………………………………..21

Глава II. Организационная структура как залог успешного предприятия

2.1. Понятие и принципы построения организационной структуры………...27

2.2.Типы организационных структур…………………………………………..32

2.3.Виды бюрократических структур управления организацией…………….35

Заключение……………………………………………………………………….58

Список использованной литературы……………………………………….….60

Приложение№1…………………………………………………………………..62

Приложение№2…………………………………………………………………..63

Приложение№3…………………………………………………………………..64

Приложение№4…………………………………………………………………..65

Приложение№5………………………………………………………………..…66

Приложение№6………………………………………………………………..…67

Приложение№7…………………………………………………………………..68

Приложение№8…………………………………………………………………..69

Приложение№9…………………………………………………………………..70

Приложение№10…………………………………………………………………71

Глоссарий………………………………………………………………………...72

Управление – это особый интеллектуальный вид деятельности, в котором занято огромное количество людей, вооруженных современной вычислительной и организационной техникой [1,с.48]. Организация управление выступает как один из факторов трансформации экономики, через нее реализуется действие объективных законов функционирования рынка; она является организационным началом всей системы факторов радикальной реформы управления экономикой.

Ключевой проблемой в организации управления является структура системы управления (оргструктура). Зная структуру, можно целенаправленно воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы управления, приводя ее в соответствие с изменяющимися условиями производства, на этом и обоснована актуальность проблемы.

Научно обоснованное формирование организационных структур управления актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике­­­. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.

?????? ???????? ?????????? ???????? ??????? ???????????, ??????? ??????????? ? ???????????? ?????????? ? ????????? ??????????????? ????? ????? ??????????????? ?????, ??????????? ??????? ? ??????? ???????????????? ?????. ??????? ??????????? ??????????? ????? ??????: ????? ???????????????- ??????????????? ?????????? ? ????? ??????????? ??????????. ???????????????-??????????????? ?????????? ???????????? ??????????? ????????? ?????, ???????????? ???????????? ? ????????????? ??????? ????? ????? ???????????????, ?????????????? ???? ? ???????????? ??????????????? ????? ??????????? ???????? ??????????. ??????????? ?????????? ???????????? ???????????????? ????? ? ???????????? ? ???????????? ??????. ??? ??????????? ? ????????????? ??? ??????????? ????????? ?????????? ?????????? ??????????? ? ????????????, ??????????? ??????, ? ??????????? ?? ?????????????. ??????????? ?????????? ????? ??????? ? ??????? ?????????????. ??? ??????????????? ?????????? ????? ?????????? ?? ??????????? ?? ????????? ????????????? ? ?? ?????????????, ??????? ???????????? ????????????? ????? ?????? ? ?? ??????????????? ?????? ? ?????????????? ????? ???? ???????. ??????????????? ????????? ??????????????? ????????????? ??????? ? ?????????? ?? ???????? ??????? ????? ???????????? ??????????? ?????, ?????????????? ?? ???????????? ??????????? ?????????????, ???????????? ??????????? ?????. ???????? ????????????????? ??????????????? ????????? ?????????? ???????????? ????????? ??????? ?????????????, ??????????? ???? ? ???????????? ???????????? ? ??????????, ?????????? ??????????????????, ???????????? ??????? ? ?????????????? ???????. ???????? ??????? ????? ???????? ????????? ????????????? ??????????. ??????????????? ????????? ??????????, ?????? ?????, ?? ???????????? ?????? ???????????? ????? ?????????? ??????????????? ?????, ????????????? ????? ???? ???? ? ???????????????. ? ??? ??????????? ????????? ?????????? ? ????????????????? ?????? ??????????, ???????????? ? ??? ??? ???? ?????????. ??????????????? ????????? ?????????? ????????????? ??????? ?????????? ??????? ????????????? ? ???????????? ??????? ???????????? ????????? ? ?????????. ? ??? ????? ???? ????????, ? ?????????, ??????? ???????????????? ???????????? ????? (???????, ??????, ???????); ???????????????? ??????? ????? (????????????? ?? ??????? ?????? ???? ????????? ??? ??????? ???????????? ??????? ????????? ????????); ???????? ?????????????????? ??????????? (???????, ?????????? ??????).

Структура организации – это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации, "организационная структура управления" - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий [1,с.50].

В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.

Отсюда - то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, - это показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях.

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

С этих позиций организационная структура представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Целью данной работы является проведение анализа организационной структуры управления предприятием.

Предмет исследования: анализ организационной структуры управления предприятием.

Исходя из цели курсовой работы, были поставлены следующие задачи:

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--